Leiderschapsprogramma op maat voor organisaties

Een leiderschapsprogramma is een samenhangend ontwikkeltraject waarin leidinggevenden gedurende een langere periode werken aan hun leiderschapsstijl, vaardigheden en invloed op de organisatie.

Het programma van Building Human Talent gaat verder dan een losse managementtraining. Deelnemers combineren nieuwe kennis met zelfreflectie, coaching, praktijkopdrachten, intervisie en actuele organisatievraagstukken.

Het uitgangspunt is eigentijds leiderschap: leidinggeven vanuit vertrouwen, duidelijkheid, verbinding, verantwoordelijkheid en continue ontwikkeling.

De leidinggevende leert niet alleen het eigen team effectiever te begeleiden, maar ook organisatiebreed te denken en samen te werken. Dat is belangrijk in organisaties waarin afdelingen, projecten en vakgebieden steeds meer van elkaar afhankelijk zijn.

 1. Visie op leiderschap en persoonlijk leiderschap
Deelnemers onderzoeken wat goed leiderschap binnen jouw organisatie betekent. Ze krijgen inzicht in verschillende leiderschapsstijlen, hun persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten en de invloed van hun gedrag op anderen.

Ze ontwikkelen een authentieke leiderschapsstijl die past bij henzelf, hun medewerkers en de organisatiecontext.

2. Verbindend communiceren en coachend leidinggeven
Leidinggevenden leren hoe zij heldere verwachtingen uitspreken, constructieve feedback geven en medewerkers begeleiden in hun ontwikkeling. Onderwerpen kunnen zijn:

• Luisteren, doorvragen en samenvatten
• Feedback geven en ontvangen
• Medewerkers aanspreken op gedrag en afspraken
• Coachende gesprekken voeren
• Omgaan met weerstand
• Vertrouwen en psychologische veiligheid versterken
• Eigenaarschap en verantwoordelijkheid stimuleren

• Talentgericht leidinggeven
• Motiveren en ontwikkelen van medewerkers
• Situationeel leidinggeven
• Samenwerking binnen teams
• Omgaan met verschillende behoeften en werkstijlen
• Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
• Bouwen aan vertrouwen en gezamenlijke resultaten

• Richting en duidelijkheid geven
• Weerstand herkennen en onderzoeken
• Medewerkers actief betrekken
• Draagvlak opbouwen
• Omgaan met onzekerheid
• Verandering vertalen naar concreet gedrag
• Over afdelingen en projecten heen samenwerken

Volledig afgestemd op jouw organisatie
Geen organisatie en geen leiderschapsvraagstuk is hetzelfde. Daarom stemmen we de inhoud, praktijkcases, werkvormen en leerdoelen af op jouw strategie, cultuur en actuele uitdagingen.

Persoonlijke en organisatiegerichte ontwikkeling
We verbinden persoonlijke leerdoelen aan de doelen van jouw organisatie. Daardoor ontwikkelen leidinggevenden niet alleen zichzelf, maar werken zij ook aan vraagstukken die voor de organisatie belangrijk zijn.

Leren vanuit de dagelijkse praktijk
Deelnemers oefenen met herkenbare situaties, gesprekken en dilemma’s uit hun eigen werk. Wat zij leren, passen zij tussen de bijeenkomsten direct toe.

Ervaren senior trainers en coaches
Het programma wordt begeleid door ervaren professionals op het gebied van leiderschap, gedrag, talentontwikkeling, coaching, communicatie en organisatieontwikkeling.

Aandacht voor effect en borging
Met assessments, coaching, 360° feedback, intervisie, praktijkopdrachten en effectmeting maken we ontwikkeling zichtbaar en stimuleren we blijvende toepassing.

Na het programma zijn leidinggevenden beter in staat om:

• Bewust en authentiek leiding te geven
• Richting en duidelijkheid te bieden
• Medewerkers te begeleiden en motiveren
• Constructieve feedback- en ontwikkelgesprekken te voeren
• Vertrouwen en psychologische veiligheid te versterken
• Effectief om te gaan met weerstand en verandering
• Teams en individuele medewerkers verder te ontwikkelen
• Afdelings- en projectoverschrijdend samen te werken
• Eigenaarschap en verantwoordelijkheid te stimuleren
• Aandacht te hebben voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
• Hun eigen gedrag en impact kritisch te blijven onderzoeken

Het programma duurt doorgaans één tot anderhalf jaar en bestaat uit vier modules, verspreid over zeven trainingsdagen en twee intervisiebijeenkomsten.

Tussen de trainingsdagen zit ongeveer twee maanden. Hierdoor hebben deelnemers voldoende tijd om te oefenen, ervaringen op te doen en nieuw gedrag toe te passen in hun dagelijkse werk.

De vijf inhoudelijke pijlers lopen als een rode draad door de vier modules. De precieze inhoud en volgorde worden afgestemd op de leiderschapsvisie, ontwikkeldoelen en praktijk van jouw organisatie. Het traject kan bestaan uit:

Intake en programmavorming
We bespreken de aanleiding, organisatiedoelen, doelgroep, gewenste leiderschapsstijl en actuele ontwikkelvraagstukken.

Ontwikkelassessment en startgesprek
Iedere deelnemer start met een ontwikkelassessment, bijvoorbeeld TMA, en een individueel coachgesprek. Hiermee brengen we talenten, drijfveren, competenties, ontwikkelpunten en persoonlijke doelen in kaart.

360° feedback
Feedback van relevante collega’s geeft deelnemers inzicht in hoe hun leiderschap en gedrag door anderen worden ervaren.

Vier praktijkgerichte modules
Tijdens de trainingsdagen worden theorie, reflectie en oefening met elkaar verbonden. Waar passend werken we met een professionele trainingsacteur en situaties uit de dagelijkse praktijk.

Intervisie en buddysysteem
Tijdens intervisie bespreken deelnemers actuele leiderschapsvraagstukken. Het buddysysteem stimuleert hen om ook tussen de bijeenkomsten te reflecteren, elkaar feedback te geven en voortgang vast te houden.

Persoonlijk Actie- en Ontwikkelplan
Iedere deelnemer werkt met concrete persoonlijke doelen en vertaalt deze naar gedrag en acties in het werk.

Business Challenge
Deelnemers werken aan een actueel organisatievraagstuk. Zo koppelen zij hun leiderschapsontwikkeling direct aan een concrete verbetering binnen de organisatie.

Eindgesprek en effectmeting
Het programma wordt afgesloten met een individueel eindgesprek en een tweede 360° feedbackmeting. Hiermee worden ontwikkeling, aandachtspunten en vervolgstappen zichtbaar.

 Leiderschap ontwikkel je niet tijdens één trainingsdag. Daarom is borging vanaf het begin onderdeel van het programma. We ondersteunen blijvende ontwikkeling met:

• Persoonlijke ontwikkeldoelen
• Een Persoonlijk Actie- en Ontwikkelplan
• Praktijkopdrachten
• Een Business Challenge
• Individuele coaching
• Intervisiebijeenkomsten
• Een buddysysteem
• Betrokkenheid van de opdrachtgever
• 360° feedback aan het begin en einde
• Een eindgesprek en effectmeting
• Advies over vervolgstappen

Uitvoering
Incompany en volledig afgestemd op jouw organisatie.

Duur
Eén tot anderhalf jaar.

Programma
Vier modules, zeven trainingsdagen en twee intervisiebijeenkomsten.

Trainingsdag
Twee dagdelen van 3,5 uur.

Tijd tussen de trainingsdagen
Circa twee maanden voor toepassing en praktijkopdrachten.

Doelgroep
Operationeel en tactisch leidinggevenden. De precieze groepssamenstelling bepalen we in overleg.

Groepsgrootte
Minimaal 6 en maximaal 10 deelnemers.

Begeleiding
Ervaren senior trainers, coaches en waar passend een trainingsacteur.

Afronding
Certificaat van deelname.

Het programma kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van een breder management-development-, talent- of organisatieontwikkelingsprogramma.

Is het leiderschapsprogramma een standaardprogramma?
Nee. De opbouw biedt een stevig fundament, maar de inhoud, leerdoelen, voorbeelden en werkvormen worden afgestemd op jouw organisatie en deelnemers.

Voor welk niveau leidinggevenden is het programma geschikt?
Het programma is primair ontwikkeld voor operationeel en tactisch leidinggevenden. We bepalen vooraf welke deelnemers qua ervaring, rol en ontwikkelbehoefte goed bij elkaar passen.

Is het programma ook geschikt voor beginnende leidinggevenden?
Ja. Afhankelijk van de samenstelling en leerdoelen kan het programma worden ingericht voor beginnende, ervaren of gemengde groepen leidinggevenden.

Wat is het verschil tussen een leiderschapsprogramma en een leiderschapstraining?
Een leiderschapstraining bestaat meestal uit één of enkele bijeenkomsten. Een leiderschapsprogramma is een langer ontwikkeltraject waarin training wordt gecombineerd met assessments, coaching, intervisie, praktijkopdrachten, feedback en borging.

Kan TMA onderdeel zijn van het leiderschapsprogramma?
Ja. TMA kan worden ingezet om talenten, drijfveren, competenties en ontwikkelmogelijkheden van leidinggevenden inzichtelijk te maken. We bepalen vooraf welk assessment het beste bij het programma past.

Wordt er gewerkt met 360° feedback?
Ja. Het programma kan starten en eindigen met 360° feedback. Hierdoor krijgen deelnemers inzicht in hoe hun leiderschap wordt ervaren en welke ontwikkeling zichtbaar is geworden.

Wat is een Business Challenge?
Een Business Challenge is een actueel vraagstuk uit de eigen organisatie waaraan de deelnemer tijdens het programma werkt. Hiermee wordt persoonlijke leiderschapsontwikkeling gekoppeld aan concrete organisatieontwikkeling.

Hoe wordt het geleerde geborgd?
Deelnemers werken met persoonlijke doelen, praktijkopdrachten, intervisie, een buddy, coaching en een Business Challenge. Het eindgesprek en de effectmeting helpen om ontwikkeling en vervolgstappen vast te leggen.

Kunnen jullie het programma koppelen aan onze leiderschapsvisie?
Ja. We kunnen samen met directie en HR bepalen welk leiderschap de organisatie nodig heeft en het programma daarop afstemmen.

Wat kost een leiderschapsprogramma op maat?
De kosten zijn afhankelijk van de groepsgrootte, programmaduur, gekozen assessments, coaching en aanvullende begeleiding. Na een vrijblijvende intake ontvang je een maatwerkvoorstel.

Bouw aan leiderschap dat jouw organisatie verder brengt
Wil je weten hoe een leiderschapsprogramma op maat kan bijdragen aan de ontwikkeling van jouw leidinggevenden en organisatie?

Tijdens een vrijblijvend adviesgesprek bespreken we wat er speelt, welk leiderschap nodig is en hoe we het programma laten aansluiten op jouw doelen en dagelijkse praktijk.