Duurzame inzetbaarheid ontstaat niet door een losse interventie. Het vraagt inzicht in waar een organisatie staat, wat medewerkers nodig hebben en welke factoren bepalen of mensen gezond, gemotiveerd en betrokken blijven. Daarom verbinden wij drie niveaus:
OrganisatieWaar staat uw organisatie op het gebied van vitaliteit, inzetbaarheid en werkgeverschap?
Met bijvoorbeeld:
- De VitOScan
- Medewerkersonderzoek (inzet van de DIX of Vitaal Vakmens-vragenlijst)
- Analyse van HR-thema’s
- Gesprekken met management en medewerkers
LeidinggevendenLeidinggevenden maken dagelijks het verschil. Zij creëren de omgeving waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen, zich ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven. Wij versterken:
- Leiderschap
- Communicatie
- Het voeren van goede gesprekken
- Eigenaarschap stimuleren
MedewerkersDuurzame inzetbaarheid begint uiteindelijk bij medewerkers zelf. Wij helpen medewerkers inzicht krijgen in:
- Hun energie en motivatie
- Hun gezondheid en balans
- Hun ontwikkeling
- Hun eigen invloed op inzetbaarheid
Van inzicht naar actieOp basis van de inzichten ontwikkelen we een aanpak die past bij jullie organisatie. Dat kan bijvoorbeeld zijn:
- Vitaal Vakmens TNO
- Een maatwerkprogramma duurzame inzetbaarheid
- Leiderschapsontwikkeling
- Teamontwikkeling
- HR-beleid en borging
Zo ontstaat geen tijdelijke interventie, maar duurzame verandering die zichtbaar wordt in het dagelijks werk
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.