BAM Infra Telecom stap-voor-stap naar samen beter en betrokken
Duurzame inzetbaarheid is een term die je tegenwoordig steeds vaker voorbij hoort komen. Toch is het voor velen een wazig begrip. Wat is duurzame inzetbaarheid nou daadwerkelijk en hoe kun je dit toepassen in het dagelijkse leven?Voor Telecom bestaat duurzame inzetbaarheid uit drie pijlers: vitaliteit, loopbaanfit en ontwikkeling. Dit zijn mooie woorden, maar wat houdt dit in? Vitaliteit houdt in dat je lichaam in balans en gezond blijft. Dit kun je doen door gezond te eten en voldoende te bewegen. Loopbaanfit houdt in, dat je het vermogen hebt om je aan te passen op veranderingen in je leven. Ontwikkeling houdt in dat je vakkennis actueel kunt houden. Zo wordt de wereld steeds digitaler, waardoor je voortdurend nieuwe vaardigheden moet leren om je werk te kunnen uitvoeren. Duurzame inzetbaarheid is een heel breed begrip. Tijdens de workshop "Duurzame inzetbaarheid" verzorgd door Building Human Talent wordt gekeken hoe je jouw leven kunt aanpassen, zodat je klaar bent voor de toekomst.
Gezondheidsgoeroe RonRon Lokate (glasvezeltechnicus) wordt binnen zijn team vaak de gezondheidsgoeroe genoemd. Voor hem is duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend en betekent dit, dat je jouw werkzaamheden nog heel lang vol kunt houden, zowel lichamelijk als geestelijk. Dit uit zich in een goede gezondheid, plezier in je werk en, misschien nog wel belangrijker, plezier in je leven. Hoewel hij al heel bewust was van het nut van een duurzaam leven, heeft hij meegedaan aan de workshop.
De workshopVorig jaar is er voor het eerst een groep collega’s uitgenodigd voor de workshop duurzame inzetbaarheid. Deze workshop is zo goed bevallen, dat er dit jaar een nieuwe groep collega’s is uitgenodigd. Tijdens de workshop wordt uitgelegd wat het inhoudt om duurzaam inzetbaar te zijn en wordt dieper ingegaan op de manieren om hieraan bij te dragen. Er is uitgebreid gesproken over gezond leven en er is een aantal manieren besproken om je duurzame inzetbaarheid te vergroten: stoppen met roken, meer bewegen en gezonder eten. Hoewel iedereen weet dat dit belangrijk is, is het vaak lastig om dit echt te doen.
Het feit dat iemand erover nadenkt is al een hele grote stapHet leuke aan de sessies is, dat collega’s steeds opener worden naar elkaar, waardoor er diepgaande gesprekken ontstaan en er op een leuke manier over problemen wordt gesproken. Door deze gesprekken is Ron gaan nadenken over de vragen: “ben ik eigenlijk wel goed bezig?” en “misschien kan ik dat ook wel veranderen om het mezelf of een ander leuker te maken?”. Door met elkaar te praten, word je bewust van je leven en word je aan het denken gezet. Het feit dat iemand erover nadenkt, is al een hele grote stap. Dit is één van de redenen waarom Ron zo enthousiast is over de workshop.
Duurzaam werklevenVeel medewerkers van Telecom hebben geen kantoorbaan. Ze zijn veel buiten en doen fysiek werk. Hierdoor zijn ze actief bezig en als je fit bent, kun je dit lichamelijk goed aan. Gezond eten is belangrijk voor mensen die fysiek werk doen; dit zorgt voor voldoende energie. Ook het aannemen van een goede werkhouding is belangrijk. Zo pakt Ron geregeld zijn workmate om werkzaamheden te verrichten. Dit voorkomt dat je veel gehurkt werkt en zorgt ervoor dat je een goede werkhouding aanneemt.
Continu bezig zijn met duurzame inzetbaarheidHoewel duurzame inzetbaarheid al een grote rol speelde in het leven van Ron, vond hij de cursus heel waardevol. Door met elkaar te delen, gaan er kwartjes vallen en wordt je aan het denken gezet. Dit is een belangrijke eerste stap. Duurzame inzetbaarheid is iets waar je continu mee bezig moet zijn. Je kunt iemand heel enthousiast maken, maar hier kan hij een week later weer heel anders over denken. Herhaling is daarom heel belangrijk. De cursus is volgens Ron een echte aanrader en hij hoopt dat Telecom in de toekomst nog veel verder zal gaan in deze cursus. Het is leuk om te zien wat duurzame inzetbaarheid voor jezelf kan opleveren. Je kunt er niet slechter van worden!
Redactie BAM Infra Nieuwsbrief in gesprek met:
Ron Lokate
glasvezeltechnicus
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rondom het in de markt zetten van het door TNO ontwikkelde Vitaal Vakmanschap (VV) programma is TNO de samenwerking met Building Human Talent aangegaan. Binnen een publiek-private samenwerking waarbij het programma bij twee organisaties is uitgevoerd zijn de wetenschappelijke achtergronden en de methodiek van het VV-programma door TNO overgedragen aan facilitators van Building Human Talent. Deze facilitators hebben de hiervoor benodigde kennis en vaardigheden razendsnel eigen gemaakt. Hierdoor kan Building Human Talent het door TNO ontwikkelde programma naar de markt brengen en inzetten om de verduurzaming van inzetbaarheid van medewerkers binnen organisaties (bewezen effectief) te verhogen. Ook is Building Human Talent door TNO gecertificeerd om nieuwe VV-facilitators op te leiden. Ik zie dit als een schoolvoorbeeld van bewezen kennis naar de markt brengen. Top!
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!