In 2018 vroeg Volandis, kennis- en adviescentrum duurzame inzetbaarheid in de Bouw & Infra, aandacht voor het innovatieproject Vitaal Vakmanschap, een programma om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Het programma was bewezen effectief voor administratief geschoolden, maar (nog) niet voor praktisch geschoolden. Yvonne van der Hulst, als vooruitstrevende en innovatieve directeur van Van Der Hulst Bouwbedrijf, besloot de uitdaging aan te gaan en met het voltallig personeel deel te nemen aan deze publiek-private-samenwerking. Het resultaat van Vitaal Vakmanschap voor de medewerkers van Van Der Hulst Bouwbedrijf is geslaagd. Meer dan genoeg reden om genomineerd te worden voor de ESF-Awards en kanshebber te zijn voor het behalen van de eerste plaats!
In tijden van crisis komt investering in ontwikkeling van medewerkers vaak op een laag pitje te staan. En dat is gevaarlijk voor de continuïteit ná de crisis. Stilstand is immers achteruitgang. Dat geldt voor jouw organisatie, maar ook voor je medewerkers. Zij moeten zich blijven ontwikkelen. Werkgevers die inzetten op 'een leven lang ontwikkelen', zijn succesvoller in hun markt en beter in het vinden en binden van talent.
Nemen van de regie, persoonlijk leiderschap, leren en ontwikkelen, gezond zijn en blijven, privé-werk balans. Dit zijn maar een paar termen die wij gebruiken wanneer we medewerkers en organisaties bewust maken van hoe je ervoor kunt zorgen duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. En juist nu is dit meer waarheid dan ooit. We zijn ineens in een onwerkelijke situatie terecht gekomen die ons allen treft, maar hoe gaan we hier nu als mens mee om?
Waar het na een lange crisis economisch opwaarts leek te gaan, brengt het coronavirus voor iedereen onzekerheid met zich mee. Hoe langer de beperkingen duren, hoe schadelijker dat is voor de economie en daarmee voor organisaties en medewerkers. Dit is een bijzondere tijd, met bijzondere uitdagingen. De economische effecten zullen sowieso nog lang te voelen zijn, ook als het virus tot staan wordt gebracht.
Zijn jouw klanten of is jouw organisatie gebaat bij interventies om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden? Wil je investeren in duurzame inzetbaarheid effectief en tegelijkertijd leuk maken? Wil je als kwaliteitsbewuste professional beschikken over een wetenschappelijk onderbouwd programma dat zich in de praktijk bewezen heeft?
Stiekum best wel trots dat Building Human Talent de kans krijgt op deze manier te laten zien waar we goed in zijn! Het is onze ambitie om werk leuker en medewerkers vitaler en duurzaam inzetbaar te maken want investering in duurzame inzetbaarheid betaald zich terug!
Building Human Talent ondersteunt organisaties en medewerkers bij het ontplooien van talenten. Onze resultaatgerichte aanpak richt zich op de veranderende arbeidsmarkt, organisatieontwikkeling, leiderschap, communicatie, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.
Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van elke organisatie. Investeren in gezonde, gemotiveerde en vooral competente werknemers levert op. Maar wat en hoeveel levert investeren in duurzame inzetbaarheid nu echt op?
Hoe betrek je je medewerkers bij het vitaliseren van hun vakmanschap? Hoe zorg je dat ze zelf en vooral ook samen aan de slag gaan met langer productief, tevreden en betrokken doorwerken? Wat hebben ze daar zelf eigenlijk voor nodig?
Het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI) richt zich op adviseurs, kenniscentra en organisaties en verbindt wetenschappelijke inzichten over inzetbaarheidsvraagstukken met de praktijk.
Building Human Talent is uw partner bij de invulling en uitvoering van duurzaam personeelsbeleid en ondersteunt bij het vergroten van de betrokkenheid, vitaliteit en bevlogenheid van uw medewerkers.
Wil je…. Gezonde en gemotiveerde medewerkers? Medewerkers binden en boeien? Een team dat er samen voor gaat? Investeren in vitaliteit en dat leuk maken?
Behoefte aan meer vitaliteit, persoonlijk leiderschap of werkgeluk? Verhoog het lichaamsbewustzijn met deze energizers, workshops en trainingen!
Hoe betrek je je medewerkers bij het vitaliseren van hun vakmanschap? Hoe zorg je dat ze zelf en vooral ook samen aan de slag gaan met langer productief, tevreden en betrokken doorwerken? Wat hebben ze daar eigenlijk voor nodig?
Het kan bijna niemand zijn ontgaan: in mei 2018 is de nieuwe privacywetgeving (Algemene Verordening Gegevensbescherming) in werking getreden, met extra verplichtingen bovenop de al geldende regels.