Podcast Duurzame Inzetbaarheid | TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens | Building Human Talent
Podcast Duurzame Inzetbaarheid | TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens | Building Human Talent
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen vandaag goed functioneren, maar ook over vijf, tien of twintig jaar met plezier en energie aan het werk zijn? Die vraag staat centraal in deze podcast met Elise Burger en Janneke Vollebergh-Barbiers van Building Human Talent. Vanuit hun jarenlange ervaring op het gebied van duurzame inzetbaarheid, leiderschap en organisatieontwikkeling laten zij zien dat duurzame inzetbaarheid veel verder gaat dan vitaliteitsprogramma’s of losse interventies. Het begint bij mensen die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, hun ontwikkeling en hun gezondheid. Maar het vraagt tegelijkertijd om organisaties die daarvoor de juiste voorwaarden creëren.
Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid Veel organisaties zien duurzame inzetbaarheid nog als een verantwoordelijkheid van HR of als een verzameling losse activiteiten, zoals een vitaliteitsweek, een gezondheidscheck of een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Volgens Elise en Janneke schuilt daarin juist het probleem.
Duurzame inzetbaarheid ontstaat niet door beleid alleen. Het ontstaat wanneer medewerkers, leidinggevenden en directie gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor een gezonde en toekomstbestendige organisatie.
Werkgevers moeten richting geven, ruimte bieden en medewerkers ondersteunen. Medewerkers hebben op hun beurt de verantwoordelijkheid om actief na te denken over hun eigen ontwikkeling, werkplezier en gezondheid. Pas wanneer beide kanten hun verantwoordelijkheid nemen, ontstaat er een cultuur waarin mensen duurzaam inzetbaar blijven.
Waarom werkplezier de basis vormt Vrijwel iedereen begint zijn loopbaan met enthousiasme. Mensen kiezen bewust voor een vak omdat ze het interessant vinden en er energie van krijgen. Toch verdwijnt dat enthousiasme bij veel medewerkers na verloop van tijd.
Dat komt volgens Elise en Janneke zelden doordat mensen hun vak niet meer leuk vinden. Veel vaker raken medewerkers gefrustreerd door alles wat om het werk heen is georganiseerd. Onduidelijke communicatie, gebrek aan waardering, onvoldoende invloed op beslissingen of een leidinggevende die nauwelijks tijd maakt voor een goed gesprek zorgen ervoor dat mensen langzaam afhaken.
Juist daarom is werkplezier geen luxe, maar een belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid. Wanneer mensen plezier ervaren in hun werk, voelen zij zich betrokken, blijven zij zich ontwikkelen en leveren zij betere prestaties.
Eigen regie als sleutel tot duurzame inzetbaarheid Een belangrijk thema in de podcast is eigen regie. Veel medewerkers verwachten nog steeds dat hun werkgever problemen oplost of bepaalt welke ontwikkelstappen zij moeten zetten. Volgens Elise is dat een achterhaald uitgangspunt.
Buiten het werk nemen mensen voortdurend belangrijke beslissingen. Ze bepalen hoe zij hun geld besteden, waar zij wonen, welke opleiding zij volgen en hoe zij hun vrije tijd invullen. Binnen organisaties lijkt die verantwoordelijkheid soms ineens te verdwijnen.
Building Human Talent wil medewerkers opnieuw bewust maken van hun eigen invloed. Niet vanuit verwijt, maar vanuit het besef dat duurzame inzetbaarheid begint bij de vraag: wat kan ik zelf doen om mijn situatie te verbeteren?
Het TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens De rode draad in de podcast is het TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens. Dit wetenschappelijk ontwikkelde programma helpt medewerkers en organisaties om duurzame inzetbaarheid praktisch en concreet te maken.
De kracht van het programma zit in de eenvoud. Waar veel organisaties werken met uitgebreide beleidsdocumenten en ingewikkelde modellen, brengt Vitaal Vakmens duurzame inzetbaarheid terug naar één overzichtelijk model.
Het programma bestaat uit vijf opeenvolgende stappen waarmee medewerkers bewust worden van hun eigen situatie, reflecteren op hun werk en vervolgens concrete acties formuleren om zichzelf verder te ontwikkelen.
Daardoor blijft duurzame inzetbaarheid geen theoretisch begrip, maar wordt het onderdeel van het dagelijks handelen.
Wat is een vitaal vakmens? Binnen het programma staat één centrale vraag centraal: ben jij een vitaal vakmens?
Een vitaal vakmens is iemand die met plezier werkt, verantwoordelijkheid neemt voor zijn eigen ontwikkeling, openstaat voor verandering en bewust bezig is met zijn vakmanschap en gezondheid. Daar tegenover staat het begrip mentale pensionering.
Mentale pensionering: fysiek aanwezig, mentaal afgehaakt Een van de meest opvallende onderwerpen uit de podcast is mentale pensionering. Volgens Janneke zijn er medewerkers die iedere dag aanwezig zijn op het werk, maar in werkelijkheid al lang zijn afgehaakt. Zij doen nog wel wat er van hen wordt verwacht, maar tonen geen initiatief meer, leren niets nieuws en besteden hun energie vooral aan klagen over de organisatie of hun leidinggevende.
Opvallend is dat mentale pensionering niets met leeftijd te maken heeft. Ook jonge medewerkers kunnen mentaal gepensioneerd zijn, terwijl oudere collega’s juist iedere dag met energie en enthousiasme aan het werk zijn. Juist deze bewustwording vormt een belangrijk onderdeel van het programma.
Bewustwording als eerste stap Veel mensen realiseren zich niet hoe zij zelf in hun werk staan. Daarom begint het programma niet met oplossingen, maar met bewustwording. Tijdens interactieve groepssessies maken medewerkers gezamenlijk een beeld van wat een vitaal vakmens is en wat mentale pensionering betekent. Vervolgens vullen zij een vragenlijst in die hen helpt eerlijk naar hun eigen situatie te kijken.
Die combinatie van groepsgesprekken en persoonlijke reflectie zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen naar anderen kijken, maar vooral ook naar zichzelf.
Niet praten over verandering, maar veranderen Volgens Elise en Janneke stranden veel verbetertrajecten omdat organisaties blijven hangen in onderzoeken en rapporten. Er worden analyses gemaakt, aanbevelingen geschreven en plannen opgesteld, maar vervolgens verandert er weinig in de dagelijkse praktijk.
Het Actieprogramma Vitaal Vakmens kiest bewust voor een andere aanpak. Het programma draait om actie. Medewerkers formuleren zelf concrete ontwikkeldoelen en spreken af welke eerste stap zij gaan zetten. Daardoor ontstaat eigenaarschap in plaats van afhankelijkheid.
Leidinggevenden maken het verschil Hoewel eigen regie centraal staat, benadrukken Elise en Janneke dat leidinggevenden een cruciale rol spelen. Wanneer directie en management het programma actief ondersteunen, ontstaat veel sneller een cultuurverandering. Leidinggevenden moeten daarbij niet alleen verwachtingen uitspreken, maar ook zelf het goede voorbeeld geven.
Dat vraagt om zelfreflectie. Zijn leidinggevenden werkelijk bereid medewerkers ruimte te geven? Durven zij het gesprek aan te gaan? En zijn zij bereid ook kritisch naar hun eigen gedrag te kijken? Juist daar begint goed leiderschap.
Een praktijkvoorbeeld uit de bouw In de podcast bespreken Elise en Janneke verschillende praktijkvoorbeelden. Een daarvan is een familiebedrijf in de bouw waar medewerkers aanvankelijk weinig vertrouwen hadden in het programma. Zij zagen duurzame inzetbaarheid vooral als een manier om langer te moeten doorwerken. Gedurende het traject veranderde dat beeld volledig.
Aan het einde van het programma gaven meerdere medewerkers aan bewuster na te denken over hun toekomst. Zes deelnemers besloten zelfs een opleiding te gaan volgen om zich voor te bereiden op een volgende stap in hun loopbaan. Dat laat zien dat duurzame inzetbaarheid niet alleen organisaties helpt, maar vooral medewerkers zelf sterker maakt.
Waardering begint met het gesprek Een ander praktijkvoorbeeld laat zien hoe belangrijk communicatie is. In een organisatie met ongeveer 160 medewerkers bleek uit de groepssessies dat zowel medewerkers als leidinggevenden zich niet gewaardeerd voelden. Tijdens de gesprekken kwam een opvallende oorzaak naar voren: al zes jaar werden er geen functioneringsgesprekken meer gevoerd.
Die ontdekking leidde tot een gezamenlijk besluit om de gesprekken opnieuw structureel te organiseren. Binnen een half jaar vonden alle gesprekken plaats en verbeterde de samenwerking zichtbaar. Het voorbeeld laat zien dat waardering vaak niet begint met grote investeringen, maar met oprechte aandacht voor elkaar.
Weerstand hoort bij verandering Verandering roept bijna altijd weerstand op. Dat geldt ook voor duurzame inzetbaarheid. Wanneer medewerkers worden geconfronteerd met hun eigen gedrag, ontstaat soms ongemak. Dat is volgens Elise en Janneke geen teken dat het programma niet werkt, maar juist een aanwijzing dat mensen gaan nadenken over hun eigen rol. Echte verandering begint vaak buiten de comfortzone.
De toekomst van duurzame inzetbaarheid Volgens Elise en Janneke zal de arbeidsmarkt de komende jaren steeds meer draaien om eigen regie, werkplezier en een gezonde balans tussen werk en privé. Jonge generaties verwachten niet alleen een goed salaris, maar zoeken vooral betekenis, ontwikkelmogelijkheden en autonomie. Organisaties die daarin investeren, bouwen aan een cultuur waarin medewerkers betrokken blijven en zich langdurig aan de organisatie verbinden.
De kern van Building Human Talent De visie van Building Human Talent laat zich uiteindelijk samenvatten in één eenvoudige gedachte. Duurzame inzetbaarheid is geen project, geen HR-instrument en geen beleidsdocument. Het is een manier van samenwerken waarbij medewerkers, leidinggevenden en organisaties gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor werkplezier, ontwikkeling, gezondheid en vakmanschap.
Met het TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens helpt Building Human Talent organisaties om die gezamenlijke verantwoordelijkheid concreet te maken. Niet met ingewikkelde modellen, maar met een praktische aanpak die mensen bewust maakt, in beweging brengt en stimuleert om zelf regie te nemen over hun loopbaan.
Want uiteindelijk begint duurzame inzetbaarheid niet bij de organisatie, maar bij de keuze van iedere medewerker om vandaag de eerste stap te zetten naar de beste versie van zichzelf.
Lisanne Cappon-Hofman - HR-adviseur - Thuis in Bouwen
Voor onze organisatie stond één ding centraal: het voeren van goede, inhoudelijke en open gesprekken met medewerkers. Daarbij wilden we ook meer gelijkheid creëren voor iedereen. Dus geen verschillende gesprekformulieren meer, maar één uniforme aanpak, gericht op ontwikkeling.
Samen met Building Human Talent hebben we daarin echt een flinke stap gezet en een mooie basis neergezet. Wat voor mij het verschil maakt, is dat het niet bij een model of structuur blijft. We hebben heel bewust gekeken naar wat onze organisatie nodig heeft en hoe we dit praktisch toepasbaar maken voor onze leidinggevenden, met name binnen de bouw.
Daaruit is ook naar voren gekomen dat alleen een structuur voor gespreksyclus niet voldoende is. Daarom hebben we ook trainingen ingezet, zodat leidinggevenden echt ondersteund worden in het voeren van de juiste gesprekken. Leidinggevenden zijn zich hierdoor bewuster van hun rol, luisteren beter en durven door te vragen. Dat zorgt voor andere gesprekken: opener, eerlijker en met meer diepgang.
Tegelijkertijd realiseren we ons dat dit geen quick fix is. Wat ik sterk vind, is dat Building Human Talent dit ook zo benadert. Het gaat niet om een losse training, maar om een traject waarin ontwikkelen, oefenen en borgen centraal staan.
De samenwerking met Building Human Talent ervaar ik als heel prettig: professioneel, betrokken en scherp. Elise en Cobi voelen voor mij echt als collega’s, en dat is waardevol. Er wordt actief meegedacht, doorgevraagd en steeds gekeken naar wat er nodig is om echt impact te maken.
We bouwen nu verder aan een cultuur waarin het goede gesprek de norm wordt. En dat is precies waar we naartoe willen.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie.
Investeren in duurzame inzetbaarheid is een constant proces. Dit betekent, dat we hier steeds oog voor houden en actief mee bezig blijven. Hierin werken we graag samen met Building Human Talent. Zij sluiten aan bij onze organisatiedoelstellingen en zorgen ervoor dat onze wensen worden vertaald naar de gewenste doelstellingen. Wij ervaren de samenwerking als prettig en zeer professioneel. Building Human Talent kent onze organisatie en medewerkers en dat maakt het steeds eenvoudiger om af te stemmen op wat voor Van Rhijn Bouw belangrijk is.
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Linda Koopmans (Onderzoeker TNO) // Elsbeth de Korte (Projectleider TNO) // Joep van den Eerenbeemt (Business Developer TNO)
Yvonne van der Hulst - Directeur - Van der Hulst Bouwbedrijf
Yvonne van der Hulst - Directeur - Van der Hulst Bouwbedrijf
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rian heeft het vermogen om goed te luisteren en op een prettige manier een spiegel voor te houden. Knap hoe zij mij, ondersteund door diverse testen, heeft geholpen bij het achterhalen van de essentie. Waar word ik uiteindelijk gelukkig van.
Rian heeft mij ook als persoon geïnspireerd. Haar loopbaan, de keuzes die ze daarin heeft gemaakt en haar visie op het leven. Ik heb de voortvarendheid van Building Human Talent en de gesprekken met Rian in het bijzonder als heel prettig ervaren. Dit traject heeft mij een stapje verder geholpen in mijn zoektocht. In 2021 ga ik starten met een opleiding arbeids-en organisatiepsychologie. Een volgende stap in mijn ontwikkeling waar ik heel veel zin in heb!
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken.
Janneke Vollebergh-Barbiers MBA - Specialist duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling - Politie Dienst HRM
Janneke Vollebergh-Barbiers MBA - Specialist duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling - Politie Dienst HRM
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Op een vrijdagmiddag werd In hoog tempo een prachtig filmpje gemaakt, de weerbarstigheid van portals en systemen werd aangepakt, we kraakten onze hersens, putte uit onze creativiteit.... En leverde op!
Bij Building Human Talent is het kiezen uit een ongekend aanbod aan interventies dat werkt voor Vitaal Vakmanschap. Building Human Talent stopt pas wanneer jij als klant tevreden bent.
Gaat het vitale vakmanschap van jouw medewerkers jou ook aan je hart: Building Human Talent!
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Wij werken graag samen met Building Human Talent om maatwerk vorm te geven aan trainingen en workshops gericht op de duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling en behoeften van onze medewerkers. Building Human Talent stemt samen met ons af op deze behoeften en de trainers zijn zeer bekwaam en duidelijk gespecialiseerd op hun vakgebied(en). De samenwerking met Building Human Talent draagt zorg voor plezier in de trainingen terwijl de nodige gewenste resultaten op (vak)inhoudelijke kennis en verbinding met het team en de collega’s (die vaak op andere locaties werken) dik behaald worden. Wij zetten de samenwerking met Building Human Talent graag voort en zien de meerwaarde in een partner die onze organisatie op deze manier steeds beter leert kennen.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
De wereld om ons heen verandert snel; we worden ouder, werken langer door en de opkomende digitalisering heeft invloed op veel van onze werkzaamheden.
Om onze collega’s te ondersteunen en voor te bereiden op alle veranderingen in de toekomst hebben wij samen met Building Human Talent een maatwerktraject ontwikkeld dat gericht is op: gezond blijven, blijven ontwikkelen en zelf de regie nemen.
In samenwerking met Building Human Talent wordt ons voltallige (uitvoerend) personeel in groepsbijeenkomsten en een individueel gesprek bewust gemaakt van deze gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met Building Human Talent hebben we een partner getroffen die heel goed in staat is de verbinding te maken met onze collega’s. Voor ons is dit een belangrijke asset omdat onze collega’s overwegend praktisch ingesteld en opgeleid zijn. Daarnaast neemt Building Human Talent ons veel werk uit handen met het organiseren van de bijeenkomsten en het uitnodigen van de deelnemers.
De komende tijd blijven wij daarom graag samen met onze partner Building Human Talent het belang van duurzame inzetbaarheid binnen BAM Infra Telecom uitdragen!
Claudia Kwakkenbos - Hoofd Finance & Control - Kwakkenbos BV
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Met de inzet van een Bedrijfs- en Organisatiescan en de Kosten-Batentool (KOBA-DI) hebben we in kaart gebracht hoe we duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen onze organisatie vorm willen geven zodat we de vitaliteit en gezondheid van onze mensen waarborgen en ervoor zorgen dat er steeds een goede balans is tussen werk en privé.
Nu we helder hebben waar het MT elkaar raakt en prioriteit aan geeft, gaan we samen met Building Human Talent plannen verder uitwerken en implementeren in onze organisatie. Fijn in Building Human Talent een sparringspartner gevonden te hebben die ons helpt het thema duurzame inzetbaarheid te integreren in ons HR-beleid.
Max van Til - Arbeidsrechtadvocaat - Croon Davidovich Advocaten
Mijn kantoor, Croon Davidovich Advocaten, werkt met veel plezier samen met Building Human Talent. Waarom? De werkwijze van Building Human Talent kenmerkt zich door professionaliteit, kwaliteit, helderheid, commitment en ondersteuning op maat. Croon Davidovich Advocaten is dan ook zeer tevreden met de dienstverlening en zet de samenwerking graag voort.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
