Strategisch HR-advies voor organisaties in ontwikkeling

Veel organisaties herkennen één of meerdere van deze situaties:

• Functies zijn veranderd, maar functieprofielen sluiten niet meer aan.
• Medewerkers weten niet altijd duidelijk wat hun verantwoordelijkheden zijn.
• Er ontstaat verschil in verwachtingen tussen leidinggevenden en medewerkers.
• HR-processen zijn gegroeid vanuit de praktijk, maar missen samenhang.
• De organisatie groeit, maar de HR-basis moet verder professionaliseren.
• Er is behoefte aan extra HR-expertise zonder direct een vaste HR-professional aan te nemen.

In deze situaties helpt Building Human Talent om overzicht te creëren, keuzes te maken en HR praktisch toepasbaar te maken.

Een organisatie kan pas goed functioneren wanneer duidelijk is welke bijdrage iedere functie levert. Een functieprofiel is daarbij meer dan een lijst met taken. Het maakt zichtbaar:

• Waarom de functie bestaat
• Welke resultaten worden verwacht
• Welke verantwoordelijkheden daarbij horen
• Welk gedrag en welke competenties bijdragen aan succes

Building Human Talent helpt organisaties bij:

• Het ontwikkelen van nieuwe functieprofielen
• Het actualiseren van bestaande functieprofielen
• Het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden
• Het beschrijven van resultaatgebieden
• Het verbinden van functies aan competenties en talenten
• Het creëren van samenhang tussen functies en organisatiedoelen

Het resultaat is een praktische basis voor werving, ontwikkeling, functioneren, beoordeling en loopbaanontwikkeling.

Een functie beschrijft wat een organisatie nodig heeft. Maar succesvol functioneren gaat ook over de mens achter de functie. Daarom kijken wij niet alleen naar de functie, maar ook naar talenten, drijfveren en competenties.

Met de TMA-methodiek brengen wij talenten en competenties op een herkenbare en praktische manier in beeld. Hierdoor ontstaat een sterkere verbinding tussen:

functie → gedrag → talent → ontwikkeling

Deze talentgerichte aanpak helpt organisaties om:

• Functies te verbinden aan de talenten die nodig zijn voor succes
• Een gezamenlijke taal te creëren rondom gedrag en ontwikkeling
• Medewerkers gerichter te selecteren en ontwikkelen
• Betere gesprekken te voeren over functioneren en groei
• Ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden inzichtelijk te maken

Zo ontstaat geen statisch functieprofiel voor een HR-dossier, maar een instrument dat daadwerkelijk wordt gebruikt in de dagelijkse praktijk.

Een functieprofiel beschrijft niet alleen wat iemand binnen een functie moet doen. Het maakt ook duidelijk welk gedrag, welke competenties en welke talenten bijdragen aan succesvol functioneren. Daarom kijken wij niet alleen naar de functie, maar ook naar de mens achter de functie.

Met de TMA-methodiek brengen we talenten, drijfveren en competenties op een herkenbare en praktische manier in beeld. Hierdoor ontstaat een sterkere verbinding tussen:

functie → gedrag → talent → ontwikkeling

Deze talentgerichte benadering helpt organisaties om:

• Functies te verbinden aan de competenties en talenten die nodig zijn voor succes
• Een gezamenlijke taal te creëren rondom gedrag, ontwikkeling en samenwerking
• Medewerkers gerichter te selecteren, ontwikkelen en begeleiden
• Betere gesprekken te voeren over functioneren, groei en loopbaan
• De aansluiting tussen mens, functie en organisatiedoelen te versterken
• Loopbaan- en doorgroeimogelijkheden inzichtelijker te maken

Zo ontstaat geen statische functiebeschrijving die alleen in een HR-map terechtkomt, maar een praktisch instrument dat organisaties helpt bij instroom, ontwikkeling, beoordeling en doorstroom.

Wanneer functies helder zijn beschreven, kunnen ze op een consistente manier worden gewaardeerd en ingedeeld.

Functiewaardering maakt inzichtelijk hoe functies zich tot elkaar verhouden. Daarbij wordt onder meer gekeken naar verantwoordelijkheden, complexiteit, kennisniveau, zelfstandigheid, invloed en de bijdrage van een functie aan de organisatie.

Wij ondersteunen bij:

• Het voorbereiden en uitvoeren van functiewaardering
• Het vergelijken en indelen van functies
• Het onderbouwen van verschillen tussen functieniveaus
• Het ontwikkelen of actualiseren van een functiehuis
• Het leggen van de verbinding met salarisschalen
• Het creëren van transparantie over rollen, niveaus en beloning
• Het communiceren en implementeren van de nieuwe indeling

Een helder en uitlegbaar functie- en waarderingssysteem helpt discussies voorkomen en ondersteunt eerlijke, consistente en toekomstbestendige besluitvorming.

Wanneer organisaties groeien, ontstaat vaak de behoefte om HR verder te professionaliseren. Niet omdat bestaande werkwijzen verkeerd zijn, maar omdat de organisatie een volgende fase bereikt. Building Human Talent ondersteunt onder andere bij:

• HR-strategie en organisatieontwikkeling
• Ontwikkelen en verbeteren van HR-beleid
• Inrichting van HR-processen
• Functioneren en ontwikkelen
• Talentmanagement
• Leiderschapsontwikkeling
• Strategische personeelsplanning
• Duurzame inzetbaarheid en vitaliteisbeleid
• Verander- en implementatievraagstukken

Wij helpen organisaties om HR niet alleen goed te organiseren, maar ook betekenisvol te maken voor medewerkers en organisatiedoelen.

Niet iedere organisatie heeft behoefte aan een fulltime HR-manager of extra vaste capaciteit. Soms is tijdelijke expertise nodig. Bijvoorbeeld bij groei, verandering, professionalisering of een specifiek HR-vraagstuk. Building Human Talent biedt flexibele HR-ondersteuning:

Projectmatige ondersteuning
Voor afgebakende vraagstukken zoals:

• Ontwikkelen van functieprofielen
• Verbeteren van HR-processen
• Begeleiden van organisatieontwikkeling
• Ontwikkelen van leiderschap
• Ondersteunen bij verandertrajecten

HR-ondersteuning op abonnementsbasis
Voor organisaties die regelmatig behoefte hebben aan HR-expertise, maar geen extra vaste HR-capaciteit willen aannemen. U krijgt een ervaren HR-adviseur beschikbaar voor een afgesproken aantal uren per maand. Voor bijvoorbeeld:

• Sparren met directie of management
• HR-vraagstukken beoordelen
• Beleid ontwikkelen
• Leidinggevenden ondersteunen
• Medewerkers- en organisatieontwikkeling begeleiden

Zo beschikt u over professionele HR-ondersteuning wanneer deze nodig is.

Iedere organisatie en ieder HR-vraagstuk is anders. Daarom starten wij altijd met het begrijpen van de situatie.

Verhelderen van het vraagstuk
We onderzoeken:

• Wat de aanleiding is
• Waar de organisatie tegenaan loopt
• Welke doelen belangrijk zijn
• Wie betrokken moeten worden

Inzicht creëren
We analyseren de huidige situatie en brengen structuur aan. Afhankelijk van het vraagstuk gebruiken we:

• Gesprekken
• Documentanalyse
• Werksessies
• TMA
• Observaties

Ontwikkelen van oplossingen
We vertalen inzichten naar praktische oplossingen die passen bij de organisatie. Bijvoorbeeld:

• Functieprofielen
• HR-beleid
• Ontwikkelprogramma’s
• Leiderschapsinterventies
• Verbeterde HR-processen
• Opzetten of optimaliseren van vitaliteitsbeleid

Implementeren en borgen
Een goed advies heeft pas waarde wanneer het wordt toegepast. Daarom ondersteunen wij waar gewenst bij:

• Communicatie
• Invoering
• Begeleiding van leidinggevenden
• Borging in de dagelijkse praktijk

• Strategisch en praktisch HR-advies
• Ervaren HR-adviseurs met verschillende specialismen
• Sterke combinatie van organisatieontwikkeling en talentmanagement
• TMA als basis voor inzicht in talent, gedrag en ontwikkeling
• Maatwerk passend bij organisatie en medewerkers
• Niet alleen adviseren, maar ook begeleiden bij implementatie
• Flexibel inzetbaar via projecten of HR-ondersteuning op abonnementsbasis

Wij combineren inhoudelijke deskundigheid met persoonlijke betrokkenheid. Daardoor ontstaat HR dat niet alleen op papier klopt, maar ook werkt in de praktijk.

Heeft uw organisatie behoefte aan duidelijkere functies, sterker HR-beleid of ondersteuning bij organisatieontwikkeling?

In een vrijblijvend gesprek bespreken we waar uw organisatie staat, welke uitdagingen spelen en welke aanpak daarbij past. Samen bepalen we welke ondersteuning het beste aansluit: een concreet project, tijdelijke HR-ondersteuning of structurele HR-expertise.

Plan een vrijblijvend adviesgesprek! Of neem een kijkje in ons aanbod! 

Wat doet een HR-adviesbureau?
Een HR-adviesbureau ondersteunt organisaties bij vraagstukken rondom mensen, organisatieontwikkeling, HR-beleid, functies, talent en ontwikkeling.

Wat is strategisch HR-advies?
Strategisch HR-advies verbindt personeelsbeleid met de doelen en toekomstige ontwikkeling van de organisatie. Het gaat bijvoorbeeld over functies, talent, leiderschap, inzetbaarheid, organisatieontwikkeling, personeelsplanning en beloning.

Wanneer is strategisch HR-advies nodig?
Strategisch HR-advies is waardevol wanneer organisaties groeien, veranderen of merken dat bestaande HR-processen niet meer aansluiten bij de toekomstplannen.

Kunnen jullie helpen met functieprofielen?
Ja. Building Human Talent helpt organisaties bij het ontwikkelen, actualiseren en verbeteren van functieprofielen en het verbinden daarvan aan competenties en talentontwikkeling.

Wanneer moeten functieprofielen worden geactualiseerd?
Actualisatie is verstandig wanneer taken en verantwoordelijkheden zijn veranderd, nieuwe functies zijn ontstaan, er onduidelijkheid bestaat over rollen of wanneer het functiehuis niet meer aansluit bij de organisatiestructuur en strategie.

Hoe gebruiken jullie TMA bij functieprofielen?
Wij gebruiken de competentietaal en talentgerichte uitgangspunten van TMA om duidelijk te beschrijven welk gedrag en welke competenties bijdragen aan succesvol functioneren. Hierdoor kunnen functieprofielen ook worden gebruikt voor selectie, ontwikkeling, beoordeling en loopbaanbeleid.

Kunnen jullie een volledig functiehuis ontwikkelen?
Ja. We kunnen bestaande functies inventariseren, functieprofielen actualiseren, nieuwe profielen ontwikkelen, samenhang aanbrengen en ondersteunen bij waardering, indeling, communicatie en implementatie.

Begeleiden jullie ook de invoering?
Ja. Building Human Talent kan niet alleen adviseren, maar ook de implementatie begeleiden en helpen om de nieuwe functieprofielen, waarderingen en HR-afspraken in de organisatie te borgen.

Is HR-advies ook op abonnementsbasis mogelijk?
Ja. Naast projectmatige ondersteuning kan Building Human Talent een afgesproken aantal HR-adviesuren per maand leveren. Dit is geschikt voor organisaties die regelmatig deskundige ondersteuning nodig hebben, maar geen aanvullende vaste HR-capaciteit willen aannemen.