Waar sta jij over vijf jaar?

Waar sta jij over vijf jaar?

Duurzaamheid in de bouw
Waar sta jij over vijf jaar?

Een klein familiebedrijf met modern personeelsbeleid. Dat is het resultaat van een ESF-traject bij Uijtewaal Bouw in Woerden. In een jaar tijd is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verbeterd. Bijzonder: alle medewerkers hebben meegedaan.

Functioneringsgesprekken met de jongens? Een jaar terug zag directeur Roy Uijtewaal er het nut niet van in. ‘Als er iets is, hoor ik het wel’, was zijn houding. ‘De sfeer is toch goed?’ Uijtewaal is één van de twee eigenaren van Uijtewaal Bouw. Hij heeft het bedrijf overgenomen van zijn vader. In die tijd had hij één personeelslid. Nu heeft hij er vijftien: tien in de buitendienst en vijf in de binnendienst.

Schaarste

Het idee voor een verbetertraject kwam van de medewerkers. Zij gaven aan dat er behoefte was aan gestructureerde ontwikkeling en hier wilde Uijtewaal gehoor aan geven. Uijtewaal: ‘Medewerkers willen tegenwoordig goed personeelsbeleid. Ze willen bijvoorbeeld dat je een functioneringsgesprek met ze voert. Ik denk dan bij mezelf: ik vraag toch hoe het met je gaat? Maar nu zie ik dat je zoiets goed moet regelen, zeker als je bedrijf groter wordt. En zeker in deze tijd van schaarste in de bouw. Wij willen onze medewerkers graag een prettige werkomgeving bieden waar zij zich gewaardeerd voelen en waar zij zich kunnen ontwikkelen. Zo voorkom je dat ze bij een ander bedrijf gaan werken.’

Vitaliteitsscan

Begin 2017 startte het project ‘Bevorderen ontwikkeling en vitaliteit medewerkers’. Met steun van ESF is gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van de vijftien medewerkers en directie. Duurzaamheidsadviseur Elise Burger van Building Human Talent vertelt: ‘Ook kleine organisaties kunnen zich professioneel ontwikkelen op dit gebied. Iedereen heeft meegedaan. Ze hebben eerst individueel een duurzame inzetbaarheidsscan ingevuld. Die scan meet de vitaliteit en bevlogenheid van medewerkers. Waar sta je nu en waar zie je jezelf over vijf jaar staan? Hoe gaat het met je gezondheid? Hoe is je werk/privé-balans?’ 

Gezond

Vervolgens zijn vier sessies georganiseerd waarin medewerkers hebben doorgepraat over hun eigen ontwikkeling en vitaliteit. Wat doe jij om gezond en met plezier te werken tot je pensioen? Burger: ‘Dat is belangrijk: uiteindelijk ben je hier zelf verantwoordelijk voor.’ Ze realiseert zich dat zo’n traject best bijzonder is in de bouw. ‘In de bouwsector zitten doeners. Het type ‘wat mijn ogen zien maken mijn handen’. Die denken niet vanzelf na over hun ontwikkeling.’ Uijtewaal knikt: ‘Ik ben er door dit traject ook over gaan nadenken. Hoe lang wil ik doorgaan met dit bedrijf? Hoe zorg ik dat ik gezond blijf?’ Zijn compagnon – een zware roker – rookt al een half jaar niet meer. Zelf is Uijtewaal vijftien kilo afgevallen. Burger knikt tevreden. ‘Dat is ook een opbrengst van dit traject.’

Waarden

Tijdens de sessies hebben medewerkers en directie gezamenlijk nieuw personeelsbeleid gemaakt. Er is nu een functionerings- en beoordelingscyclus, gekoppeld aan het thema duurzame inzetbaarheid. Er ligt een handboek, het Uijtewaalboek, met informatie over deze cyclus maar ook over alle competenties en functieprofielen. Vier medewerkers hebben samen met de directie de missie en visie ontwikkeld. Er zijn waarden geselecteerd die voor deze organisatie belangrijk zijn: samenwerken, plezier, betrouwbaarheid en waardering. Ook deze waarden zijn in plenaire sessies besproken en worden nu door alle medewerkers gedragen.  

Opbrengsten

Eind 2017 is het traject afgerond. Uijtewaal is tevreden met de opbrengst. ‘De eerste functioneringsgesprekken zijn gevoerd. Ik merk dat het voor medewerkers makkelijker is geworden om te zeggen wat hen dwarszit. Het is ook makkelijker geworden om aan te geven als ze iets willen, bijvoorbeeld een opleiding. Ik zie meer betrokkenheid bij het bedrijf. Ik zie ook dat mensen bewuster zijn geworden van hun gezondheid.’ Uijtewaal: ‘De informatievoorziening vanuit kantoor naar onze medewerkers op de bouwplaats is verbeterd. Ik zie dat de jongens op de bouwplaats nu beter weten wat ze moeten doen. Dat is natuurlijk bijvangst maar hier ben ik ook blij mee.’

Bron