Niet iedere organisatie heeft dezelfde behoefte aan HR-expertise. Soms wil je één concreet vraagstuk oplossen. In andere situaties heb je gedurende langere tijd behoefte aan een ervaren sparringpartner. Daarom kun je Building Human Talent op verschillende manieren inzetten.
Advies en uitvoering op projectbasis
Voor een duidelijk afgebakende opdracht met een concreet doel en resultaat. Denk bijvoorbeeld aan:
- HR-beleid en HR-processen professionaliseren
- Een HR-jaarplan ontwikkelen
- Rollen en verantwoordelijkheden verduidelijken
- Een gespreks- en ontwikkelcyclus inrichten
- Een functiehuis of nieuwe functieprofielen ontwikkelen
- HR-instrumenten invoeren en leidinggevenden begeleiden bij het gebruik
Vooraf maken we duidelijke afspraken over de opdracht, aanpak, planning en investering.
Strategisch HR-advies in abonnementsvormVoor organisaties die regelmatig behoefte hebben aan senior HR-advies, maar daarvoor niet permanent een strategisch HR-professional in dienst willen nemen. Je beschikt iedere maand over een afgesproken aantal adviesuren. Deze uren kun je onder andere gebruiken voor:
- Sparren over actuele HR- en organisatievraagstukken
- Adviseren van directie, management of HR
- Voorbereiden van belangrijke HR-besluiten
- Beoordelen of aanscherpen van beleid en processen
- Meedenken over complexe medewerkersvraagstukken
- Begeleiden van de uitvoering van het HR-jaarplan
- Bewaken van voortgang en gemaakte afspraken
Zo heb je op vaste momenten en wanneer dat nodig is toegang tot ervaren strategische HR-expertise.
