Het moment dat ik wist dat het probleem niet in verzuim zat
Een directie vertelde mij: “Ons verzuim stijgt. Daarom moeten we iets met vitaliteit.” Ik vroeg: “Hoe weet je dat?” Even bleef het stil. Niet omdat ze het antwoord niet wisten.
Maar omdat ze zich realiseerden dat ze eigenlijk een aanname deden. Want wat als het probleem niet in vitaliteit zit?
Wat als het probleem zit in leiderschap? Of werkdruk? Of een tekort aan vakmensen? Of kennis die langzaam verdwijnt? Of een organisatie die sneller groeit dan haar structuur?
We zijn geneigd oplossingen te kiezen voor problemen die we nog niet goed begrijpen.
Een vitaliteitsprogramma, een medewerkeronderzoek of een losse interventie. Dat geeft beweging, maar niet automatisch inzicht.
En juist daar zie ik veel organisaties vastlopen. Ze investeren, ze verbeteren, ze communiceren. Maar als je vraagt waar het grootste risico voor de continuïteit van de organisatie zit, blijft het vaak stil.
Terwijl die vraag steeds belangrijker wordt. Niet alleen door arbeidsmarktkrapte. Niet alleen door verzuim. Maar ook doordat opdrachtgevers, investeerders en wetgeving steeds vaker vragen hoe organisaties omgaan met hun menselijk kapitaal.
CSRD en met name ESG hebben de discussie veranderd. De vraag is niet meer: “Doen jullie iets aan duurzame inzetbaarheid?” De vraag wordt: “Hoe weten jullie dat het werkt?”
En precies daar ontstaat een ongemakkelijke waarheid. Veel organisaties meten van alles, maar weten nog steeds niet waar ze als organisatie werkelijk staan. Voor mij begint goed werkgeverschap daarom niet met een interventie. Het begint met een eerlijke diagnose.
Binnen Building Human Talent zetten wij daarom de VitOScan© in. Niet omdat meten interessant is, maar omdat bestuurders uiteindelijk beslissingen moeten nemen op feiten en niet op overtuigingen.
Want misschien is de belangrijkste vraag niet: “Wat moeten we verbeteren?” Maar:
“Welk probleem proberen we eigenlijk op te lossen?”
Referenties
Lisanne Cappon-Hofman - HR-adviseur - Thuis in Bouwen
Voor onze organisatie stond één ding centraal: het voeren van goede, inhoudelijke en open gesprekken met medewerkers. Daarbij wilden we ook meer gelijkheid creëren voor iedereen. Dus geen verschillende gesprekformulieren meer, maar één uniforme aanpak, gericht op ontwikkeling.
Samen met Building Human Talent hebben we daarin echt een flinke stap gezet en een mooie basis neergezet. Wat voor mij het verschil maakt, is dat het niet bij een model of structuur blijft. We hebben heel bewust gekeken naar wat onze organisatie nodig heeft en hoe we dit praktisch toepasbaar maken voor onze leidinggevenden, met name binnen de bouw.
Daaruit is ook naar voren gekomen dat alleen een structuur voor gespreksyclus niet voldoende is. Daarom hebben we ook trainingen ingezet, zodat leidinggevenden echt ondersteund worden in het voeren van de juiste gesprekken. Leidinggevenden zijn zich hierdoor bewuster van hun rol, luisteren beter en durven door te vragen. Dat zorgt voor andere gesprekken: opener, eerlijker en met meer diepgang.
Tegelijkertijd realiseren we ons dat dit geen quick fix is. Wat ik sterk vind, is dat Building Human Talent dit ook zo benadert. Het gaat niet om een losse training, maar om een traject waarin ontwikkelen, oefenen en borgen centraal staan.
De samenwerking met Building Human Talent ervaar ik als heel prettig: professioneel, betrokken en scherp. Elise en Cobi voelen voor mij echt als collega’s, en dat is waardevol. Er wordt actief meegedacht, doorgevraagd en steeds gekeken naar wat er nodig is om echt impact te maken.
We bouwen nu verder aan een cultuur waarin het goede gesprek de norm wordt. En dat is precies waar we naartoe willen.
https://thuisinbouwen.nl
Marianne Baër - HRM adviseur - Van Rhijn Bouw
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie.
Investeren in duurzame inzetbaarheid is een constant proces. Dit betekent, dat we hier steeds oog voor houden en actief mee bezig blijven. Hierin werken we graag samen met Building Human Talent. Zij sluiten aan bij onze organisatiedoelstellingen en zorgen ervoor dat onze wensen worden vertaald naar de gewenste doelstellingen. Wij ervaren de samenwerking als prettig en zeer professioneel. Building Human Talent kent onze organisatie en medewerkers en dat maakt het steeds eenvoudiger om af te stemmen op wat voor Van Rhijn Bouw belangrijk is.
Van Rhijn Bouw
TNO Healthy Living & Work
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Linda Koopmans (Onderzoeker TNO) // Elsbeth de Korte (Projectleider TNO) // Joep van den Eerenbeemt (Business Developer TNO)
Yvonne van der Hulst - Directeur - Van der Hulst Bouwbedrijf
Lees referentie
Yvonne van der Hulst - Directeur - Van der Hulst Bouwbedrijf
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Van der Hulst Bouwbedrijf
Kim Meeuwissen- HR-Manager - Heilijgers
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rian heeft het vermogen om goed te luisteren en op een prettige manier een spiegel voor te houden. Knap hoe zij mij, ondersteund door diverse testen, heeft geholpen bij het achterhalen van de essentie. Waar word ik uiteindelijk gelukkig van.
Rian heeft mij ook als persoon geïnspireerd. Haar loopbaan, de keuzes die ze daarin heeft gemaakt en haar visie op het leven. Ik heb de voortvarendheid van Building Human Talent en de gesprekken met Rian in het bijzonder als heel prettig ervaren. Dit traject heeft mij een stapje verder geholpen in mijn zoektocht. In 2021 ga ik starten met een opleiding arbeids-en organisatiepsychologie. Een volgende stap in mijn ontwikkeling waar ik heel veel zin in heb!
Heilijgers
Vanessa Reuvekamp-Tjan - HR Business Partner TNO
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken.
Janneke Vollebergh-Barbiers MBA - Specialist duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling - Politie Dienst HRM
Lees referentie
Janneke Vollebergh-Barbiers MBA - Specialist duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling - Politie Dienst HRM
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Op een vrijdagmiddag werd In hoog tempo een prachtig filmpje gemaakt, de weerbarstigheid van portals en systemen werd aangepakt, we kraakten onze hersens, putte uit onze creativiteit.... En leverde op!
Bij Building Human Talent is het kiezen uit een ongekend aanbod aan interventies dat werkt voor Vitaal Vakmanschap. Building Human Talent stopt pas wanneer jij als klant tevreden bent.
Gaat het vitale vakmanschap van jouw medewerkers jou ook aan je hart: Building Human Talent!
Politie
Marloes Blok - Operationeel Manager - ArrangeGroup
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Wij werken graag samen met Building Human Talent om maatwerk vorm te geven aan trainingen en workshops gericht op de duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling en behoeften van onze medewerkers. Building Human Talent stemt samen met ons af op deze behoeften en de trainers zijn zeer bekwaam en duidelijk gespecialiseerd op hun vakgebied(en). De samenwerking met Building Human Talent draagt zorg voor plezier in de trainingen terwijl de nodige gewenste resultaten op (vak)inhoudelijke kennis en verbinding met het team en de collega’s (die vaak op andere locaties werken) dik behaald worden. Wij zetten de samenwerking met Building Human Talent graag voort en zien de meerwaarde in een partner die onze organisatie op deze manier steeds beter leert kennen.
Joost Chantrel - Hoofd HR - BAM Infra Telecom
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
De wereld om ons heen verandert snel; we worden ouder, werken langer door en de opkomende digitalisering heeft invloed op veel van onze werkzaamheden.
Om onze collega’s te ondersteunen en voor te bereiden op alle veranderingen in de toekomst hebben wij samen met Building Human Talent een maatwerktraject ontwikkeld dat gericht is op: gezond blijven, blijven ontwikkelen en zelf de regie nemen.
In samenwerking met Building Human Talent wordt ons voltallige (uitvoerend) personeel in groepsbijeenkomsten en een individueel gesprek bewust gemaakt van deze gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met Building Human Talent hebben we een partner getroffen die heel goed in staat is de verbinding te maken met onze collega’s. Voor ons is dit een belangrijke asset omdat onze collega’s overwegend praktisch ingesteld en opgeleid zijn. Daarnaast neemt Building Human Talent ons veel werk uit handen met het organiseren van de bijeenkomsten en het uitnodigen van de deelnemers.
De komende tijd blijven wij daarom graag samen met onze partner Building Human Talent het belang van duurzame inzetbaarheid binnen BAM Infra Telecom uitdragen!
BAM Infra Telecom
Claudia Kwakkenbos - Hoofd Finance & Control - Kwakkenbos BV
Lees referentie
Claudia Kwakkenbos - Hoofd Finance & Control - Kwakkenbos BV
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Met de inzet van een Bedrijfs- en Organisatiescan en de Kosten-Batentool (KOBA-DI) hebben we in kaart gebracht hoe we duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen onze organisatie vorm willen geven zodat we de vitaliteit en gezondheid van onze mensen waarborgen en ervoor zorgen dat er steeds een goede balans is tussen werk en privé.
Nu we helder hebben waar het MT elkaar raakt en prioriteit aan geeft, gaan we samen met Building Human Talent plannen verder uitwerken en implementeren in onze organisatie. Fijn in Building Human Talent een sparringspartner gevonden te hebben die ons helpt het thema duurzame inzetbaarheid te integreren in ons HR-beleid.
Kwakkenbos BV
Max van Til - Arbeidsrechtadvocaat - Croon Davidovich Advocaten
Lees referentie
Max van Til - Arbeidsrechtadvocaat - Croon Davidovich Advocaten
Mijn kantoor, Croon Davidovich Advocaten, werkt met veel plezier samen met Building Human Talent. Waarom? De werkwijze van Building Human Talent kenmerkt zich door professionaliteit, kwaliteit, helderheid, commitment en ondersteuning op maat. Croon Davidovich Advocaten is dan ook zeer tevreden met de dienstverlening en zet de samenwerking graag voort.
Croon Davidovich Advocaten
Cases
