VitOScan© in de praktijk: Van Rhijn Bouw behaalt Vignet Vitaal Werkgeverschap
Hoe vitaal is jouw organisatie eigenlijk? Veel werkgevers investeren in de gezondheid, veiligheid en duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Maar hoe weet je of de organisatie zelf de juiste voorwaarden creëert om gezond, veilig en met plezier te kunnen werken?
Familiebedrijf Van Rhijn Bouw besloot dit onafhankelijk te laten onderzoeken met de VitOScan©-methodiek van OperaSana. Met een totaalscore van 68% behaalde het bouwbedrijf het Vignet Vitaal Werkgeverschap. Een mooie erkenning voor wat al is bereikt, maar vooral ook een vertrekpunt voor verdere organisatieontwikkeling.
Building Human Talent introduceerde de toets vanuit de bestaande samenwerking met Van Rhijn Bouw. Als officieel distributie- en implementatiepartner van de VitOScan© begeleiden wij organisaties bij het verkrijgen van inzicht in hun organisatievitaliteit en het vertalen van die inzichten naar concrete verbeteringen.
Van Rhijn Bouw ontvangt Vignet Vitaal Werkgeverschap
Op 3 november 2026 overhandigde René Lipsch van OperaSana het Vignet Vitaal Werkgeverschap aan Marianne Baër, HR-adviseur bij Van Rhijn Bouw. Bij de uitreiking waren ook directieleden Helmut Schwaneberg en André van Rhijn en uitvoerder Johan de Zwart aanwezig.
Als tastbare erkenning ontving Van Rhijn Bouw een speciaal vervaardigde houten sculptuur. Daarnaast ontvangt het bedrijf een digitaal vignet waarmee het de erkenning ook op de eigen website zichtbaar kan maken.
Het vignet werd officieel toegekend op 23 juli 2026 en is geldig tot 23 juli 2028.
Organisatievitaliteit: verder kijken dan gezonde medewerkers
Bij vitaliteit denken we al snel aan gezonde voeding, voldoende beweging, werkplezier en het voorkomen van verzuim. Belangrijke onderwerpen, maar daarmee is nog niet gezegd dat de organisatie zelf vitaal is.
Want hoe gezond is een werkomgeving waarin medewerkers structureel een hoge werkdruk ervaren? Waar verantwoordelijkheden niet altijd duidelijk zijn, samenwerking tussen afdelingen moeizaam verloopt of leidinggevenden onvoldoende zijn toegerust om hun medewerkers goed te begeleiden?
Duurzame inzetbaarheid vraagt daarom om meer dan aandacht voor de individuele medewerker. Ook de inrichting van het werk, leiderschap, organisatiecultuur, veiligheid en het gevoerde beleid bepalen of mensen gezond, gemotiveerd en productief kunnen blijven werken. Precies daarop richt de VitOScan© zich.
Wat is de VitOScan© en wat wordt er onderzocht?
De VitOScan© is een methodiek waarmee organisaties inzicht krijgen in hun organisatievitaliteit. Anders dan bij een individueel vitaliteitsonderzoek of een medewerkerstevredenheidsonderzoek ligt de nadruk op de organisatie zelf.
De methodiek onderzoekt in hoeverre beleid, voorzieningen en de dagelijkse praktijk bijdragen aan gezond, veilig en duurzaam werken. Daarbij staan vier samenhangende gebieden centraal:
- HR- en arbobeleid: hoe zijn personeelsbeleid, arbeidsomstandigheden en medewerkersontwikkeling georganiseerd?
- Risicomanagement: hoe brengt de organisatie risico's in beeld en hoe worden deze beheerst?
- Preventiebeleid: welke maatregelen neemt de organisatie om gezondheids- en veiligheidsrisico's te voorkomen?
- Vitaliteitsmanagement: hoe stimuleert en ondersteunt de organisatie de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers?
De beoordeling combineert informatie vanuit de organisatie met verschillende perspectieven en een onafhankelijk deskundig oordeel. Daarmee ontstaat inzicht in sterke punten, mogelijke risico's en ontwikkelkansen.
De VitOScan© kent verschillende varianten, van een eerste toets op vitaal werkgeverschap tot een uitgebreidere meting en certificering.
Lees meer over de VitOScan© en de mogelijkheden voor jouw organisatieVan Rhijn Bouw laat het eigen werkgeverschap onafhankelijk toetsen
Als familiebedrijf investeert Van Rhijn Bouw al langer in veiligheid, vakmanschap, medewerkersontwikkeling en goed werkgeverschap.
Vanuit de bestaande samenwerking introduceerde Elise Burger van Building Human Talent de Toets Vignet Vitaal Werkgeverschap. Van Rhijn Bouw besloot hiermee de eigen organisatie kritisch en onafhankelijk te laten beoordelen. Niet alleen om bevestigd te krijgen wat goed gaat, maar juist ook om inzicht te krijgen in de mogelijkheden voor verdere verbetering.
Het traject bestond uit een digitale vragenlijst, afzonderlijke beoordelingen door vier sleutelpersonen binnen de organisatie en een onafhankelijk validatiegesprek op 16 juli 2026. De uitkomst was positief. Met een totaalscore van 68% voldeed Van Rhijn Bouw aan de voorwaarden voor het Vignet Vitaal Werkgeverschap.
Wat tijdens de beoordeling vooral opviel, was de overeenstemming tussen de verschillende perspectieven. Directie, HR en andere betrokkenen hadden een vergelijkbaar beeld van de sterke punten en de ontwikkelmogelijkheden van de organisatie.
Die overeenstemming vormt een waardevol vertrekpunt voor verdere ontwikkeling. Wanneer betrokkenen een gedeeld beeld hebben van waar de organisatie staat, ontstaat een betere basis om gezamenlijk prioriteiten te bepalen.
Vitaal werkgeverschap zichtbaar in de dagelijkse praktijk
De beoordeling bevestigde dat Van Rhijn Bouw op verschillende terreinen al bewust werkt aan goed werkgeverschap. Zo investeert het familiebedrijf in een veiligheidscultuur waarin medewerkers elkaar durven aan te spreken en verantwoordelijkheid nemen voor elkaars welzijn. Veilig werken gaat immers niet alleen over regels en procedures, maar ook over gedrag, samenwerking en onderlinge betrokkenheid.
Ook de ontwikkeling van jong talent krijgt aandacht. Tijdens de uitreiking vertelde Helmut Schwaneberg over Emma, die tijdens haar stage verschillende afdelingen leerde kennen en uiteindelijk bewust koos voor een functie in de uitvoering. Inmiddels ontwikkelt zij zich verder onder begeleiding van ervaren collega's, onder wie uitvoerder Johan de Zwart.
Daarnaast heeft Van Rhijn Bouw oog voor persoonlijke omstandigheden die het welzijn en functioneren van medewerkers kunnen beïnvloeden. Denk aan financiële zorgen, mantelzorg of andere situaties die aandacht en ondersteuning vragen.
Het zijn voorbeelden die laten zien dat vitaal werkgeverschap niet uitsluitend in beleidsdocumenten tot uitdrukking komt, maar juist in de manier waarop een organisatie dagelijks met haar mensen omgaat.
Van inzicht naar verbetering: wat gebeurt er na de VitOScan©?
Het behalen van het Vignet Vitaal Werkgeverschap is voor Van Rhijn Bouw geen eindpunt. René Lipsch van OperaSana vergeleek het vignet tijdens de uitreiking met een A-diploma voor organisatievitaliteit. De basis is aanwezig, maar er zijn nog volop mogelijkheden om verder te ontwikkelen.
Het vignet is dan ook geen volledige certificering. Een mogelijke vervolgstap is een uitgebreidere audit voor het EU Health Certificaat, waarbij afhankelijk van de beoordeling en de geldende voorwaarden certificering op brons-, zilver- of goudniveau mogelijk is.
Voor Van Rhijn Bouw ligt de nadruk de komende periode vooral op het benutten van de verkregen inzichten. Building Human Talent blijft als organisatiecoach betrokken en ondersteunt directie en HR bij het verbinden van de uitkomsten van de VitOScan©-toets met het recent uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).
Deze onderzoeken vullen elkaar aan. Waar een MTO inzicht geeft in hoe medewerkers hun werk en organisatie ervaren, richt de VitOScan© zich op de voorwaarden die de organisatie creëert voor gezond, veilig en duurzaam werken. Door beide perspectieven samen te brengen, ontstaat een breder beeld van de organisatie en kunnen gerichter keuzes worden gemaakt voor verdere ontwikkeling.
Daarbij gaat het onder andere om leiderschap, samenwerking, veiligheid, werkdruk en duurzame inzetbaarheid. Want de werkelijke waarde van een onderzoek zit niet alleen in de uitkomsten, maar vooral in wat een organisatie vervolgens met die inzichten doet.
Building Human Talent: distributie- en implementatiepartner van de VitOScan©
Building Human Talent is officieel distributie- en implementatiepartner van de VitOScan© van OperaSana. Wij ondersteunen organisaties bij het verkrijgen van inzicht in hun organisatievitaliteit en begeleiden hen bij het vertalen van de uitkomsten naar een gerichte ontwikkelagenda.
Daarbij kijken we verder dan het instrument alleen. Wat betekenen de uitkomsten voor de organisatie? Welke onderwerpen verdienen prioriteit? Welke verbeteringen zijn nodig en hoe zorgen we dat deze daadwerkelijk onderdeel worden van de dagelijkse praktijk?
Afhankelijk van de vraag en de ontwikkelfase van de organisatie verbinden we de inzichten aan thema's zoals leiderschap, organisatieontwikkeling, samenwerking, HR-beleid, werkdruk, veiligheid en duurzame inzetbaarheid.
Zo helpt de VitOScan© niet alleen om vast te stellen waar een organisatie staat, maar vooral om richting te geven aan verdere ontwikkeling.
Dat is ook de gedachte achter onze aanpak: van inzicht naar beweging in mens en organisatie.
Hoe vitaal is jouw organisatie?
Ook weten hoe jouw organisatie ervoor staat op het gebied van vitaal werkgeverschap? De VitOScan© biedt organisaties de mogelijkheid om hun huidige situatie onafhankelijk te laten beoordelen, sterke punten zichtbaar te maken en ontwikkelkansen te identificeren.
Of je nu wilt starten met de Toets Vignet Vitaal Werkgeverschap, een specifiek onderdeel van organisatievitaliteit wilt verdiepen of een uitgebreidere meting en certificering overweegt: Building Human Talent denkt graag met je mee over een aanpak die past bij jouw organisatie.
Ontdek wat de VitOScan© voor jouw organisatie kan betekenenWil je eerst bespreken welke aanpak het beste aansluit bij jouw organisatie? Neem dan
contact op met Building Human Talent voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
