Vitaal Vakmanschap als fundament voor familiebedrijven - Gepubliceerd in VLK Glossy 2025
Vitaal Vakmanschap als fundament voor familiebedrijven - Gepubliceerd in VLK Glossy 2025
In een arbeidsmarkt die onder druk staat, met een groeiend tekort aan vakmensen en toenemende eisen aan goed werkgeverschap, is duurzame inzetbaarheid geen luxe meer. Het is een noodzaak. En misschien geldt dat nog wel het meest voor het familiebedrijf. Wie zijn onderneming ziet als verlengstuk van de familie, weet: onze mensen maken het verschil.
Als oprichter van Building Human Talent weet ik hoe belangrijk een stevig fundament is. Mijn loopbaan begon in het onderwijs en voerde via de wereld van de sociale zekerheid naar Fundeon, destijds het kenniscentrum van de bouw- en infrasector. Daar begeleidde ik organisaties en medewerkers in hun ontwikkeling — preventief, gericht op groei. Precies dat doe ik nu nog steeds, samen met een team professionals.
Werken met oog voor de mens Duurzame inzetbaarheid klinkt vaak abstract, maar gaat over iets heel concreets: mensen die gezond, gemotiveerd en met plezier blijven werken. In familiebedrijven betekent dat vooral oog hebben voor loyale vakmensen die al jaren meedraaien. Juist zij verdienen preventieve aandacht.
Wij brengen dat in de praktijk met instrumenten als TMA, DISC en het TNO-programma Vitaal Vakmens. Daarmee krijgen medewerkers inzicht in hun eigen kracht en meer grip op hun inzetbaarheid. Maar we doen meer dan meten. We begeleiden leiders, teams en medewerkers in trajecten die samenwerking versterken, inzicht vergroten en werkplezier laten groeien.
“Duurzame inzetbaarheid is geen papieren beleid, maar dagelijkse praktijk. Juist voor mensen die al jarenlang loyaal meedraaien.”
Vitaal vakmanschap begint bij de omgeving Echte organisatievitaliteit begint niet bij de medewerker, maar bij de omgeving. Onze aanpak is omgevingsgericht en geïnspireerd door positieve gezondheid: gedrag wordt vooral bepaald door context, emotie, veiligheid en systeemdruk — verstand volgt pas later.
Daarom starten we vaak met de VitOScan: een gevalideerde health check voor bedrijven die helder maakt hoe vitaal de organisatie écht functioneert. De scan laat zien hoe sterk beleid medewerkers ondersteunt en waar kansen liggen voor verbetering. Het opent het gesprek over organisatievitaliteit — zonder oordeel, maar met richting.
De VitOScan sluit bovendien aan op Arbowetgeving en CSRD-richtlijnen. Ook familiebedrijven krijgen daar via de keten steeds vaker mee te maken. Als officieel distributiepartner zorgen wij voor een onafhankelijke audit. Op basis van de uitkomsten begeleiden wij het vervolg — gericht, praktisch en passend bij de cultuur van het bedrijf.
Samen bouwen aan een sterke werkcultuur Een mooi voorbeeld is onze samenwerking met Van Kesteren Schilders uit Voorhout — een echt familiebedrijf waar vakmanschap en betrokkenheid centraal staan. In een traject met zestien medewerkers werken we aan effectievere samenwerking, heldere communicatie, (persoonlijk) leiderschap en onderling vertrouwen. Want als de samenwerking soepel loopt, groeit de kwaliteit van het werk mee.
Bij Building Human Talent geloven we dat er meer in mensen zit dan je in eerste instantie ziet. En dat er veel te winnen valt als je investeert in die potentie. Niet met standaardtrainingen, maar met programma’s die passen bij de cultuur en uitdagingen van het bedrijf.
“Wij versterken wat er al is, zodat mensen en werk kunnen groeien.” – Elise Burger
Klaar om vooruit te kijken? Sta je aan het roer van een familiebedrijf en wil je van gedachten wisselen over vitaal vakmanschap binnen jouw organisatie? Of ben je benieuwd wat de VitOScan kan opleveren als startpunt voor verbetering?
Voel je vrij om contact op te nemen. We luisteren, denken mee en helpen verder. In vertrouwen en met oog voor de mens.
Vitaal Vakmanschap als fundament voor familiebedrijven - Gepubliceerd in VLK Glossy 2025
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie.
Investeren in duurzame inzetbaarheid is een constant proces. Dit betekent, dat we hier steeds oog voor houden en actief mee bezig blijven. Hierin werken we graag samen met Building Human Talent. Zij sluiten aan bij onze organisatiedoelstellingen en zorgen ervoor dat onze wensen worden vertaald naar de gewenste doelstellingen. Wij ervaren de samenwerking als prettig en zeer professioneel. Building Human Talent kent onze organisatie en medewerkers en dat maakt het steeds eenvoudiger om af te stemmen op wat voor Van Rhijn Bouw belangrijk is.
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rian heeft het vermogen om goed te luisteren en op een prettige manier een spiegel voor te houden. Knap hoe zij mij, ondersteund door diverse testen, heeft geholpen bij het achterhalen van de essentie. Waar word ik uiteindelijk gelukkig van.
Rian heeft mij ook als persoon geïnspireerd. Haar loopbaan, de keuzes die ze daarin heeft gemaakt en haar visie op het leven. Ik heb de voortvarendheid van Building Human Talent en de gesprekken met Rian in het bijzonder als heel prettig ervaren. Dit traject heeft mij een stapje verder geholpen in mijn zoektocht. In 2021 ga ik starten met een opleiding arbeids-en organisatiepsychologie. Een volgende stap in mijn ontwikkeling waar ik heel veel zin in heb!
Janneke Vollebergh-Barbiers MBA - Specialist duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling - Politie Dienst HRM
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Op een vrijdagmiddag werd In hoog tempo een prachtig filmpje gemaakt, de weerbarstigheid van portals en systemen werd aangepakt, we kraakten onze hersens, putte uit onze creativiteit.... En leverde op!
Bij Building Human Talent is het kiezen uit een ongekend aanbod aan interventies dat werkt voor Vitaal Vakmanschap. Building Human Talent stopt pas wanneer jij als klant tevreden bent.
Gaat het vitale vakmanschap van jouw medewerkers jou ook aan je hart: Building Human Talent!
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Wij werken graag samen met Building Human Talent om maatwerk vorm te geven aan trainingen en workshops gericht op de duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling en behoeften van onze medewerkers. Building Human Talent stemt samen met ons af op deze behoeften en de trainers zijn zeer bekwaam en duidelijk gespecialiseerd op hun vakgebied(en). De samenwerking met Building Human Talent draagt zorg voor plezier in de trainingen terwijl de nodige gewenste resultaten op (vak)inhoudelijke kennis en verbinding met het team en de collega’s (die vaak op andere locaties werken) dik behaald worden. Wij zetten de samenwerking met Building Human Talent graag voort en zien de meerwaarde in een partner die onze organisatie op deze manier steeds beter leert kennen.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
De wereld om ons heen verandert snel; we worden ouder, werken langer door en de opkomende digitalisering heeft invloed op veel van onze werkzaamheden.
Om onze collega’s te ondersteunen en voor te bereiden op alle veranderingen in de toekomst hebben wij samen met Building Human Talent een maatwerktraject ontwikkeld dat gericht is op: gezond blijven, blijven ontwikkelen en zelf de regie nemen.
In samenwerking met Building Human Talent wordt ons voltallige (uitvoerend) personeel in groepsbijeenkomsten en een individueel gesprek bewust gemaakt van deze gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met Building Human Talent hebben we een partner getroffen die heel goed in staat is de verbinding te maken met onze collega’s. Voor ons is dit een belangrijke asset omdat onze collega’s overwegend praktisch ingesteld en opgeleid zijn. Daarnaast neemt Building Human Talent ons veel werk uit handen met het organiseren van de bijeenkomsten en het uitnodigen van de deelnemers.
De komende tijd blijven wij daarom graag samen met onze partner Building Human Talent het belang van duurzame inzetbaarheid binnen BAM Infra Telecom uitdragen!
Claudia Kwakkenbos - Hoofd Finance & Control - Kwakkenbos BV
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Met de inzet van een Bedrijfs- en Organisatiescan en de Kosten-Batentool (KOBA-DI) hebben we in kaart gebracht hoe we duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen onze organisatie vorm willen geven zodat we de vitaliteit en gezondheid van onze mensen waarborgen en ervoor zorgen dat er steeds een goede balans is tussen werk en privé.
Nu we helder hebben waar het MT elkaar raakt en prioriteit aan geeft, gaan we samen met Building Human Talent plannen verder uitwerken en implementeren in onze organisatie. Fijn in Building Human Talent een sparringspartner gevonden te hebben die ons helpt het thema duurzame inzetbaarheid te integreren in ons HR-beleid.
Yvonne van der Hulst - Directeur - Van der Hulst Bouwbedrijf
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
Max van Til - Arbeidsrechtadvocaat - Croon Davidovich Advocaten
Mijn kantoor, Croon Davidovich Advocaten, werkt met veel plezier samen met Building Human Talent. Waarom? De werkwijze van Building Human Talent kenmerkt zich door professionaliteit, kwaliteit, helderheid, commitment en ondersteuning op maat. Croon Davidovich Advocaten is dan ook zeer tevreden met de dienstverlening en zet de samenwerking graag voort.
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”
Linda Koopmans (Onderzoeker TNO) // Elsbeth de Korte (Projectleider TNO) // Joep van den Eerenbeemt (Business Developer TNO)
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”