Versterk leiderschap: succesvolle training voor leidinggevende uitvoerders bij Van Rhijn Bouw
De afgelopen maanden hebben 12 leidinggevende uitvoerders van Van Rhijn Bouw, onder begeleiding van Cobi van Velzen, een intensief en praktijkgericht trainingstraject doorlopen. Verdeeld over twee groepen hebben zij in vier interactieve modules gewerkt aan het versterken van hun leiderschapsvaardigheden. Dankzij de combinatie van theorie, praktijk en eigen casussen konden de deelnemers de opgedane inzichten direct toepassen in hun dagelijkse werk.
Focus op praktische leiderschapsvaardighedenDe training behandelde essentiële leiderschapsonderwerpen, waaronder:
- Het voeren van constructieve gesprekken.
- Effectieve feedback geven in uitdagende situaties.
- Veilig en effectief delegeren van verantwoordelijkheden.
Door praktijkgerichte oefeningen kregen de deelnemers niet alleen de theorie onder de knie, maar ook de handvatten om deze vaardigheden zelfverzekerd toe te passen.
Resultaten die er mogen zijnDe betrokken inzet van de groep heeft tot mooie resultaten geleid. Een deelnemer vatte het treffend samen in de evaluatie:
"Ik heb nu meer inzicht en handvatten gekregen in hoe ik gesprekken op constructieve wijze voer."Dank aan Van Rhijn BouwVan Rhijn Bouw deelde trots een LinkedIn-post over het succesvolle traject.
Lees het bericht hier.Wij bedanken Van Rhijn Bouw voor hun vertrouwen en de uitvoerders voor hun enthousiaste deelname. Samen bouwen we aan sterk leiderschap en een werkomgeving waarin groei en samenwerking centraal staan.
Ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenenWil jij ook werken aan sterk leiderschap binnen jouw organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op via en ontdek hoe onze trainingen bijdragen aan duurzame groei.
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!