Van der Hulst Bouwbedrijf, klaar voor de toekomst!
De duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat hoog op de agenda van menig werkgever. Toch ontbreken vaak praktische handvatten om hier actief en efficiënt mee aan de slag te gaan. Tijd om kennis te maken met het Actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Dit programma is ontwikkeld door TNO om medewerkers zelf in beweging te laten komen met betrekking tot hun eigen duurzame inzetbaarheid. Een programma dat zich dus specifiek richt op medewerkers. Hoe werk ik veilig? Hoe houd ik plezier en hoe kijk ik vooruit?
In de praktijkBij ’Van der Hulst Bouwbedrijf’ zijn ze als een van de eersten gestart met dit innovatieve programma. Zowel medewerkers als werkgever hebben zijn met veel plezier actief met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Volgens directeur Yvonne van der Hulst was de keuze voor juist dit programma eigenlijk heel logisch. Toen zij halverwege de jaren negentig begon binnen het familiebedrijf was aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers amper aan de orde. Mede door de Arbowetgeving, was er net een voorzichtige omslag gaande om anders naar werk en inzetbaarheid te kijken. Met de nadruk op voorzichtig.
In 2015 is het familiebedrijf gestart met een nieuwe ‘Lean’ visie binnen het bedrijf, waarbij verschillende mijlpalen zijn gesteld. Bijvoorbeeld met betrekking tot veiligheid en klanttevredenheid. Niet altijd makkelijk om de veelal hiërarchische bouw- en infrasector vanuit een andere visie te benaderen, maar juist daarom zeker de moeite waard! De keuze voor het programma Vitaal Vakmanschap sluit hier dan ook perfect op aan.
Wat Yvonne van der Hulst zo aanspreekt in het programma Vitaal VakmanschapMedewerkers gaan actief aan de slag met een persoonlijk traject. In eerste instantie door middel van mindmap sessies waarbij de vraag ‘wat wil je’ centraal staat. Dit kan vervolgens resulteren in een scholings- of coachingstraject. We hebben het dus over maatwerk voor de individuele medewerker. Ook zijn de functionerings- en beoordelingsgesprekken vervangen voor duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Van der Hulst Bouwbedrijf laat hiermee zien dat ze meer dan bereid zijn om te investeren in de medewerkers. Tevreden medewerkers zijn immers gemotiveerde medewerkers!
Binden en boeienJuist daarom doet Yvonne van der Hulst zelf ook mee met het programma, waardoor ze feilloos begrijpt waar medewerkers mee bezig zijn en wat er speelt. Als groot voordeel van het programma noemt ze dat het de ruimte biedt om indien nodig bij te sturen zodat perfect kan worden aangesloten op de individuele behoefte van medewerkers.
Met de inzet van het programma Vitaal Vakmanschap wil Yvonne van der Hulst bereiken dat haar medewerkers tevreden zijn met hun werk voor nu én in de toekomst en ze op die manier ook te binden aan het bedrijf. Niemand wil zich tenslotte zorgen maken of hij zijn pensioen wel zal halen. Daarnaast hoopt ze dat het programma bijdraagt aan een open cultuur binnen het bedrijf. Medewerkers die elkaar niet alleen durven te bevragen, maar ook durven aan te spreken komen de werkprocessen ten goede. Bijvoorbeeld met betrekking tot thema’s als veiligheid.
lees dit artikel in de nieuwsbrief van Volandis
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rondom het in de markt zetten van het door TNO ontwikkelde Vitaal Vakmanschap (VV) programma is TNO de samenwerking met Building Human Talent aangegaan. Binnen een publiek-private samenwerking waarbij het programma bij twee organisaties is uitgevoerd zijn de wetenschappelijke achtergronden en de methodiek van het VV-programma door TNO overgedragen aan facilitators van Building Human Talent. Deze facilitators hebben de hiervoor benodigde kennis en vaardigheden razendsnel eigen gemaakt. Hierdoor kan Building Human Talent het door TNO ontwikkelde programma naar de markt brengen en inzetten om de verduurzaming van inzetbaarheid van medewerkers binnen organisaties (bewezen effectief) te verhogen. Ook is Building Human Talent door TNO gecertificeerd om nieuwe VV-facilitators op te leiden. Ik zie dit als een schoolvoorbeeld van bewezen kennis naar de markt brengen. Top!
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!