ThuisinBouwen investeert in betekenisvolle gesprekken en sterk leiderschap
Hoe zorg je voor een HR-gesprekscyclus die niet alleen op papier klopt, maar ook echt werkt in de praktijk?
Voor ThuisinBouwen was dat het startpunt. De ambitie: bouwen aan goed werkgeverschap, met focus op ontwikkeling, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid. De uitdaging: van verplicht gesprek naar waardevolle dialoog.
Binnen de organisatie was behoefte aan:
- Meer effectieve HR-gesprekken
- Meer betrokken en eigenaarschap bij medewerkers
- Leidinggevenden die sterk zijn in gespreksvaardigheden
Want in veel organisaties geldt: gesprekken worden gevoerd, maar leiden nog te weinig tot echte ontwikkeling.
De aanpak: HR-gesprekscyclus implementeren en leiderschap ontwikkelenSamen met Building Human Talent is een vernieuwde HR-gesprekscyclus ontwikkeld en geïmplementeerd. De aanpak combineerde:
- Een duidelijke structuur voor de HR-cyclus
- Training in gespreksvaardigheden voor leidinggevenden
- Focus op psychologische veiligheid en het goede gesprek
Leidinggevenden gingen actief aan de slag met:
- Luisteren, samenvatten en doorvragen
- Effectief feedback geven
- Het voeren van lastige gesprekken
Geen theorie, maar direct toepasbaar in de praktijk.
De resultaten: betere gesprekken en meer bewust leiderschapDe eerste trainingsronde is afgerond en laat duidelijke resultaten zien. Leidinggevenden geven aan:
- Meer grip te hebben op hun gesprekken
- Bewuster te luisteren en minder snel te oordelen
- Meer structuur en diepgang te ervaren
De training werd beoordeeld met een 8 en de toepasbaarheid met een 8,3.
Wat vooral opvalt:
- De gesprekken worden inhoudelijk sterker
- Er ontstaat meer openheid en vertrouwen
- Leidinggevenden groeien zichtbaar in hun rol
De sleutel: van inzicht naar gedragsveranderingDe basis is gelegd. De volgende stap is het borgen in de dagelijkse praktijk. Door te blijven investeren in:
- Oefening en herhaling
- Feedback en reflectie
- Doorontwikkeling van leiderschap
Ontstaat wat organisaties echt willen: duurzame gedragsverandering.
Het resultaat voor de organisatieDoor te investeren in goed werkgeverschap, leiderschapsontwikkeling en een sterke HR-gesprekscyclus bouwt Thuis in Bouwen aan betrokken medewerkers, sterk en mensgericht leiderschap, minder verzuim en verloop en een toekomstbestendige organisatie. Niet door harder te sturen, maar door betere gesprekken te voeren.
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”