Thuis in Bouwen bouwt aan goed werkgeverschap van binnenuit
Hoe zorg je ervoor dat gesprekken binnen je organisatie echt bijdragen aan ontwikkeling, betrokkenheid en vertrouwen? Voor Thuis in Bouwen was dat de centrale vraag.
De uitdagingDe ambitie was helder: bouwen aan goed werkgeverschap dat verder gaat dan processen en formulieren. Er was behoefte aan:
- Meer kwaliteit in HR-gesprekken
- Meer eigenaarschap bij medewerkers
- Leidinggevenden die het verschil maken in het gesprek
Want zonder goed gesprek, geen ontwikkeling.
De aanpakSamen met Building Human Talent ontwikkelde Thuis in Bouwen een vernieuwde HR-gesprekscyclus, als onderdeel van een stevig HR-fundament. De focus lag op twee sporen:
- Een duidelijke en gedragen gespreksstructuur
- Het trainen van leidinggevenden in gespreksvaardigheden
Geen standaard aanpak, maar gericht op de praktijk. Leidinggevenden gingen actief aan de slag met:
- Luisteren, samenvatten en doorvragen
- Feedback geven en ontvangen
- Het voeren van lastige gesprekken
Leidinggevenden ervaren:
- Meer bewustzijn van hun eigen gedrag
- Betere structuur in gesprekken
- Meer ruimte voor echte dialoog
De training wordt beoordeeld met een 8 en de toepasbaarheid met een 8,3.
Wat vooral blijft hangen:
“We snappen het, zien het nut en willen hiermee verder.”
De volgende stapDe basis staat. Nu draait het om borgen en blijven ontwikkelen. Door te blijven oefenen, feedback te geven en het gesprek centraal te houden, groeit dit traject door naar blijvende gedragsverandering.
De opbrengstThuis in Bouwen bouwt stap voor stap aan:
- Sterker leiderschap
- Betere gesprekken
- Meer betrokken medewerkers
- Een toekomstbestendige organisatie
Geen losse interventie, maar een bewuste keuze voor duurzame ontwikkeling. Precies zoals goed werkgeverschap bedoeld is.
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”