SLIM-regeling wordt verlengd: Maak gebruik van de internetconsultatie
De SLIM-regeling, die mkb-ondernemingen ondersteunt bij het ontwikkelen van hun medewerkers, krijgt waarschijnlijk een vervolg. Hoewel de huidige regeling eind 2024 afloopt, is het ministerie van plan om deze met vijf jaar te verlengen in een aangepaste vorm. Tot en met 20 september 2024 kunnen ondernemers en andere belanghebbenden via internetconsultatie hun suggesties delen voor verbeteringen aan de regeling.Nieuwe mogelijkheden vanaf 2025Vanaf 2025 kunnen individuele mkb-bedrijven subsidie aanvragen voor de volgende activiteiten:
Activiteit A: Het analyseren van de onderneming om een opleidings- of ontwikkelplan op te stellen.
Activiteit B: Loopbaan- of ontwikkeladvies voor medewerkers.
Activiteit C: Ondersteuning bij de ontwikkeling of invoering van leer- en ontwikkelmogelijkheden.
Samenwerkingsverbanden binnen het mkb kunnen alleen subsidie aanvragen voor activiteit C.
Wat is er veranderd?In het voorjaar van 2024 is een groep ondernemers gevraagd naar hun ervaringen met de SLIM-regeling. De feedback wees uit dat veel ondernemers de regeling te complex vonden. Daarom is er in de nieuwe opzet meer aandacht voor het verminderen van administratieve lasten.
Een belangrijke wijziging is dat subsidies onder de 25.000 euro voortaan automatisch worden vastgesteld. Dit betekent dat ondernemers niet langer een verzoek tot vaststelling hoeven in te dienen, en een evaluatieverslag is niet meer vereist. Wel moet men kunnen aantonen dat de activiteiten zijn uitgevoerd en dat aan de voorwaarden is voldaan. Het ministerie zal steekproefsgewijs controleren.
Voor deze kleinere subsidies is het bijhouden van een administratie ook niet langer verplicht, wat een flinke verlichting betekent voor mkb-bedrijven. Daarnaast zijn er standaardformats ontwikkeld om het aanvraagproces te vereenvoudigen en wordt de beslistermijn verkort, zodat ondernemers sneller duidelijkheid krijgen.
Subsidies boven de 125.000 euro blijven onder strengere eisen vallen. Hier is een financieel verslag en een accountantsverklaring vereist. De kosten hiervoor zijn echter subsidiabel tot een vaste vergoeding van 3.000 euro.
Wat valt er weg?
Vanaf 2025 zullen praktijkleerplaatsen in beroepsopleidingen en subsidies voor grote bedrijven in de landbouw, horeca en recreatiesector niet langer in aanmerking komen voor subsidie. Voor praktijkleerplaatsen in de derde leerweg is inmiddels een aparte regeling voor praktijkleren in het leven geroepen, waardoor deze activiteit niet langer onderdeel van SLIM hoeft te zijn. Daarnaast is gebleken dat grootbedrijven weinig gebruik hebben gemaakt van de tijdelijke subsidie, waardoor deze optie wordt geschrapt.
Nog niet definitief en bezuinigingenHoewel de plannen voor de verlenging van de SLIM-regeling concreet zijn, wordt de definitieve beslissing pas tegen het einde van het jaar genomen.
De scholingssubsidie STAP is begin 2024 stopgezet. Een deel ervan is naar de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in mkb-ondernemingen (SLIM) gegaan. Van het totale budget van € 111,7 miljoen is € 86,7 miljoen bestemd voor de periode 2025-2027. Het nieuwe kabinet gaat op deze regeling bezuinigen, elk jaar met 30%. Opgeteld bezuinigt het kabinet op deze regeling tot en met 2029 € 113 miljoen.
Houd de ontwikkelingen in de gaten en maak gebruik van
de internetconsultatie om jouw mening te delen vóór 20 september 2024.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!