De Bergheghe Heerkens Bouwgroep Academie: Succesvolle Samenwerking met Building Human Talent
Zo een jaar geleden is de Bergheghe Heerkens Bouwgroep Academie gelanceerd. Een toonaangevend platform voor talentontwikkeling binnen de bouwsector wat de positie van Berghege Heerkens als toekomstgerichte bouwgroep versterkt en waar de ontwikkeling van medewerkers centraal staat. Voor het vormgeven van de BHB Academie is de samenwerking gezocht met Building Human Talent. Door de expertise van Building Human Talent als Learning & Development (L&D) partner te benutten, biedt de academie op maat gemaakte leerprogramma’s die medewerkers in staat stellen hun potentieel optimaal te benutten.
Building Human Talent als L&D Partner
Building Human Talent, expert op het gebied van talentmanagement en leiderschapsontwikkeling, speelt een cruciale rol in het ontwikkelen en uitvoeren van de trainingsprogramma's binnen de academie. Deze programma’s zijn gericht op diverse doelgroepen, van trainees en high potentials tot toekomstige leiders. Door middel van maatwerk leerlijnen, gebaseerd op wetenschappelijke inzichten, zorgt BHT voor een duurzame groei van medewerkers.
Maatwerk Trainingsprogramma’sDe academie biedt diverse op maat gemaakte programma's zoals het Jong Professional Programma, het Talenten Programma, en het Leiderschap Programma. Deze programma's zijn ontworpen om medewerkers niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk te laten groeien. Elk programma begint met een individuele Talent Motivatie Analyse (TMA) en 360° feedback, waardoor medewerkers waardevolle inzichten krijgen in hun talenten, valkuilen en ontwikkelingspotentieel.
Actieve en Interactieve LeermethodenWat de Bergheghe Heerkens Bouwgroep Academie onderscheidt, is de interactieve en praktijkgerichte aanpak van de trainingen. Building Human Talent creëert een veilige en stimulerende leeromgeving waar deelnemers zichzelf kunnen uitdagen en nieuwe vaardigheden leren. Door ervaringsgericht leren en het werken met een trainingsacteur, krijgen de deelnemers niet alleen theoretische kennis, maar ook de kans om deze direct in de praktijk te brengen.
Duurzame Inzetbaarheid en TalentontwikkelingBerghege Heerkens Bouwgroep gelooft sterk in het investeren in de ontwikkeling van hun mensen. Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, zijn meer betrokken, productiever en langer inzetbaar. De samenwerking met Building Human Talent waarborgt dat de leerlijnen perfect aansluiten op de strategische doelen van de organisatie, met oog voor zowel de korte als lange termijn ontwikkeling van talent binnen de bouwgroep.
ConclusieDe Bergheghe Heerkens Bouwgroep Academie, ondersteund door Building Human Talent, biedt een unieke kans voor medewerkers om te groeien en te excelleren in hun vakgebied. Dankzij deze krachtige samenwerking kan Berghege Heerkens niet alleen concurrerend blijven in een dynamische markt, maar ook een cultuur van continu leren en ontwikkelen bevorderen. Building Human Talent is trots op deze mooie samenwerking.
Meer weten over hoe Building Human Talent jouw organisatie kan helpen met L&D oplossingen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden!
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!