In 2023 lanceerde de Bergheghe Heerkens Bouwgroep in samenwerking met Building Human Talent de BHB Academie. Als eerste groep startte het MT met het Leiderschap Programma en inmiddels zijn ook het Talenten Programma en Jong Professional Programma gestart. De kern van als deze opleidingen is het uitbreiden van persoonlijke vaardigheden zoals veerkrachtig kunnen omgaan met vernaderingen en met een open en kritische houding feedback durven en kunnen geven om van elkaar te leren. Saskia Kock is als ervaren en senior trainer en ontwikkelaar van de genoemde drie leerlijnen vanuit Building Human Talent nauw betrokken bij het leerproces van de deelnemende medewerkers. Wij zijn trots op deze mooie samenwerking en hieronder wat reacties van hoe zij hun deelname aan de diverse programma's ervaren.
"Binnen de BHB Academie volg ik het Talenten Programma, waarbij je in een informele setting op soft skills getraind wordt. Dit doe je samen met collega's van de gehele bouwgroep. Dit maakt het extra leuk, je leert elkaar namelijk op een andere manier kennen. De onderwerpen die tijdens de interactieve sessies aan bod komen zijn direct toepasbaar in de praktijk, waardoor je ook bewuster met je werk bezig bent"
"Ik volg het Leiderschap Programma, daarin zitten de leden van MT-Tilburg en MT-Oss bij elkaar. Door samen opdrachten te maken, worden we onszelf bewuster van onze eigen werkwijze en die van de anderen. Uit de praktijk weten we dat kleinere en grotere projecten elkaar versterken. Nu zijn we in onze groep bezig met de vraag: Hoe werkt dat versterken eigenlijk? De bijeenkomsten van de BHB Academie ervaar ik als positief. De trainer Saskia past goed bij ons, zij kent de mentaliteit van de bouwsector en de trainingsdagen zitten goed in elkaar. Het is een mooie manier om onze collega's uit Tilburg beter te leren kennen. Ik ben ervan overtuigd dat dit de samenwerking ten goede komt. Het programma loopt nog door tot september 2025 en ik kijk uit naar de volgende bijeenkomsten"
"Het Jong Professional Programma is nog maar net gestart. Het doel, namelijk werken aan je persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit, spreekt mij heel erg aan. Daarbij is het volgens mij een goede keuze om dit samen met andere jonge collega's van Bergheghe te organiseren. Zo vaak kom je elkaar niet tegen dus dan is dit opleidingsprogramma een mooie gelegeheid. Tijdens de eerste opleidingsdag heb ik dan ook bewust alle opdrachten gedaan samen met een Bergheghe-collega. Eigenlijk ben ik op dit moment vooral benieuwd naar wat me tijdens deze opleiding nog te wachten staat"
"Begin 2024 ben ik gevraagd om mee te doen aan het Jong Professional Programma. In eerste instantie wist ik niet wat ik hiervan kon verwachten maar na het invullen van de TMA (Talent Motivatie Analyse) werd ik enthousiast. Ik heb de uitkomst van de analyse thuis laten lezen en ze herkenden mij hier volledig in. Ik let nu ook vaker op mijn kwaliteiten en valkuilen en herken deze sneller. De eerste sessie voelde ik mij een beetje buiten mijn comfortzone maar erg leuk! Het is fijn dat er collega's bij zijn die ik al ken vanuit het werk, en leuk dat er collega's meedoen van Heerkens van Bavel. Ik kijk ernaar uit om iedereen tijdens de komende sessies nog beter te leren kennen".
Building Human Talent heeft een 1-daagse training “Vitaal leiderschap” voor alle leidinggevenden binnen de TNO-unit High Tech Industry verzorgd. Een programma waarin ruimte was voor maatwerk en dat begeleid werd door fijne en deskundige trainers. Daarnaast was er zowel voor, tijdens als na de training persoonlijk contact. Dat geeft vertrouwen en maakt Building Human Talent een zeer betrokken organisatie om mee samen te werken. 
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!
“Vanuit TNO werken we al jaren samen met Building Human Talent in het kader van het door ons ontwikkelde Vitaal Vakmens programma. We zijn heel blij dat Building Human Talent dit innovatieve en bewezen effectieve programma in de markt zet. Hun enthousiaste aanpak bij bedrijven, en het opleidingsprogramma voor facilitators, heeft het programma een veel breder bereik gegeven. Dit draagt bij aan vitaliteit en vakmanschap in organisaties!”