Het 'FIT met INCO project' wordt ondersteund door ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid
INCO uit Alkmaar is een installatiebedrijf met de ambitieuze doelstelling om het meest vooruitstrevende bedrijf in de branche te zijn. Bij INCO gelooft men dat fitte medewerkers de sleutel zijn tot het behalen van deze doelstelling.
Iedere medewerker is Fit met INCO:
- Vitaal en duurzaam inzetbaar
- Trots om voor INCO te mogen werken
- Voorbereid op de toekomst
Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, nemen verantwoordelijkheid en worden hierbij optimaal begeleid door de organisatie. Vorig jaar is INCO gestart met een onderdeel van het ‘FIT met INCO-plan’: ontwikkelen en motiveren. Building Human Talent mag samen met Arbobutler (onderdeel van Enrgy) ondersteuning bieden bij het vormgeven aan dit programma waarbij Building Human Talent verantwoordelijk is voor het onderdeel communicatie, samenwerking. Om hier handen en voeten aan te geven wordt gebruik gemaakt van het DISC-model. De komende jaren zullen er diverse trainingen plaats gaan vinden waarbij DISC centraal zal staan.
De directie heeft de eerste stappen gezet. Zij hebben een DISC 3D en leiderschapsanalyse ingevuld en hebben op basis van de rapportage een individueel gesprek gevoerd met Rian Lanenga die als communicatietrainer vanuit Building Human Talent in dit project een trekkersrol vervuld. “De resultaten van de DISC-vragenlijst sloten goed aan bij hoe ik mezelf zie”, aldus directeur Martin Bloothoofd.
Naast de DISC-Teamtrainingen die verzorgd worden door Building Human ligt de focus ook op ‘Fit met je werk en lijf’. In kennissessies verzorgd door Arbobutler is aandacht voor het werkvermogen: de mate waarin de medewerker mentaal en fysiek in staat is het werk uit te voeren. De samenwerking tussen Arbobutler en Building Human Talent is tot stand gekomen door HR-manager Nienke Dikmans zodat beider dienstverlening het ‘Fit met INCO-plan’ kan aanvullen en versterken.
INCO heeft voor de uitvoering van dit mooie programma ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid aangevraagd en toegekend gekregen. “Wij vinden het van groot belang ons mooie programma voor en vooral ook samen met onze medewerkers vorm te geven. De ESF-subsidie is een mooie aanvulling op de investering die wij doen, maar ook als deze niet was toegekend hadden wij ons programma vormgegeven. Wij beseffen dat investering in duurzame inzetbaarheid niet iets van de toekomst is, maar van nu en de toekomst”, vertelt Nienke Dikmans.
Directeur Marco Stekelbos: “Ik heb een super interessant gesprek gehad over de uitkomsten van de DISC analyse!”.
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rondom het in de markt zetten van het door TNO ontwikkelde Vitaal Vakmanschap (VV) programma is TNO de samenwerking met Building Human Talent aangegaan. Binnen een publiek-private samenwerking waarbij het programma bij twee organisaties is uitgevoerd zijn de wetenschappelijke achtergronden en de methodiek van het VV-programma door TNO overgedragen aan facilitators van Building Human Talent. Deze facilitators hebben de hiervoor benodigde kennis en vaardigheden razendsnel eigen gemaakt. Hierdoor kan Building Human Talent het door TNO ontwikkelde programma naar de markt brengen en inzetten om de verduurzaming van inzetbaarheid van medewerkers binnen organisaties (bewezen effectief) te verhogen. Ook is Building Human Talent door TNO gecertificeerd om nieuwe VV-facilitators op te leiden. Ik zie dit als een schoolvoorbeeld van bewezen kennis naar de markt brengen. Top!
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!