Ben jij een 'slimme' werkgever?
Wil jij meer inzetten op scholing en een leven lang ontwikkelen in jouw organisatie? Met de SLIM-regeling (stimuleringsregeling Leren en Ontwikkelen) kun je subsidie krijgen voor allerlei projecten op het gebied van scholing en ontwikkeling.
Ontwikkelingen in de samenleving, technologie en arbeidsmarkt zorgen dat we anders moeten gaan aankijken tegen scholing en ontwikkeling. Organisaties die hun mensen in staat stellen zich continu te ontwikkelen, weten de beste mensen aan zich te binden en daar wordt hun bedrijf succesvoller van. Medewerkers die zich continu blijven ontwikkelen, hebben een grotere kans op een succesvolle loopbaan met leuk werk en een goed inkomen. Om investeringen in leren en ontwikkelen aantrekkelijk te maken heeft de overheid de SLIM-regeling in het leven geroepen.
De subsidieregeling staat open voor drie groepen aanvragers:
- Individuele MKB-ondernemingen
- Samenwerkingsverbanden in het MKB
- Grootbedrijven uit de sectoren landbouw, horeca en recreatie.
Je wilt de SLIM-regeling aanvragen en inzetten om leren en ontwikkelen van jouw medewerkers te stimuleren, ze in de regie te zetten van hun eigen loopbaan opdat zij langer, productiever en met meer plezier door kunnen werken ofwel een leven lang ontwikkelen (LLO). De subsidie kan worden ingezet t.b.v. drie initiatieven:
Opleidings- of ontwikkelplan
De doorlichting van de onderneming uitmondend in een opleidings- of ontwikkelplan gericht op het inzichtelijk maken van de scholingsbehoefte vanuit het perspectief van de organisatie.
Loopbaanadvies
Verkrijgen van loopbaan- of ontwikkeladviezen ten behoeve van medewerkers in de organisatie.
Leercultuurmethodiek
Het ondersteunen en begeleiden bij het ontwikkelen of invoeren van een methode in een organisatie die medewerkers stimuleert hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen tijdens het werk of het gedurende enige tijd bieden van praktijkleerplaatsen ten behoeve van een beroepsopleiding of een deel daarvan in de derde leerweg bij een erkend leerbedrijf.
De regeling is in werking getreden op 1 januari 2020 en vervalt met ingang van 1 januari 2025.
MKB-ondernemingen (2 tijdvakken per jaar)
- Het 1e aanvraagtijdvak loopt van 1 t/m 31 maart
- Het 2e tijdvak loopt van 1 t/m 30 september
Samenwerkingsverbanden en grootbedrijven in de landbouw-, horeca- en recreatiesector
- Het aanvraagtijdvak loopt van 1 april t/m 30 juni
Hoogte van de subsidie en eisen die aan een project worden gesteldSubsidie op grond van de SLIM-regeling wordt verleend op basis van cofinanciering. D.w.z. dat de aanvrager een eigen bijdrage aan het initiatief moet leveren.
| Doelgroep |
Organisatie |
Max. subsidie |
Vergoeding |
| Individuele werkgever MKB |
Kleinbedrijf
Middelgroot bedrijf |
€ 25.000, -
€ 25.000, |
80%
60% |
| Samenwerkingsverbanden MKB |
Kleine- en middelgrote bedrijven |
€500.000, - per project
€200.000, - per deelnemend bedrijf |
60% |
| Grootbedrijf |
Horeca- en recreatiesector |
€200.000, - |
60% |
| Groot- en MKB |
Landbouwsector |
€20.000, - |
60% |
| Praktijkleerplaatsen |
MBO 3e leerweg |
€ 2.700, - |
n.v.t. |
Onder de subsidiabele kosten vallen:
- Externe kosten (b.v. externe adviseur)
- Interne loonkosten van personen betrokken bij initiatief
- Toeslag van 15% overige kosten zoals overhead
Voor de SLIM-regeling geldt dat een project altijd maatwerk moet zijn en specifiek gericht is op en ten goede moet komen aan de medewerkers. Een project richt zich op de initiatieven uit de regeling en voldoet aan de eisen die zijn vastgesteld in de regeling.
Wij geloven in maatwerk, iedere organisatie is anders, dus daarom stemmen wij ons aanbod graag af op jouw behoeften. Denk bijvoorbeeld aan:
- Metingen: medewerkersonderzoek, organisatieonderzoek en managementrapportages om inzicht te krijgen in de inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording te stimuleren.
- Programma’s:met de diverse bouwstenen wordt op maat een compleet programma ontwikkeld en uitgevoerd.
- Workshops:als onderdeel van een programma of los ingezet voor verdieping van persoonlijke doelstellingen.
- Loopbaantrajecten:loopbaan- en ontwikkeladviezen al dan niet ondersteunt met assessmenttools en blended coaching.
Je bent bij Building Human Talent aan het juiste adres voor de aanvraag en uitvoering van jullie project. Building Human Talent heeft specifieke kennis en ervaring met subsidieregelingen en neemt de administratieve rompslomp uit handen. Op basis van jullie wensen wordt een maatwerk projectplan opgesteld en wordt de aanvraag/registratie geregeld. Na toekenning van de subsidie zal in samenwerking met jouw organisatie invulling worden gegeven aan het opgestelde projectplan en indien gewenst draagt Building Human Talent zorg voor de juiste registratie van alle activiteiten.
Wil jij voor jouw organisatie gebruikmaken van de SLIM-regeling en investeren in een Leven Lang Ontwikkelen van jullie medewerkers? Neem dan
contact met ons op, zodat de aanvraag tijdig kan worden ingediend.
Registratie, uitvoering en declaratie
Deze subsidie biedt (financiële) kansen aan werkgevers die de noodzaak om met dit thema aan de slag te gaan inzien en hiervoor externe deskundigheid inhuren. Building Human Talent is deskundig sparringpartner en kan het door jullie gewenste traject alsmede de gehele aanvraagprocedure tijdig verzorgen.
- Voor kleine en middelgrote MKB-bedrijven bedraagt de subsidie max. €25.000,-.
- Voor samenwerkingsverbanden en grootbedrijven in gespecificeerde sectoren bedraagt de subsidie max. €500.000, -.
Rekenvoorbeeld
Rekenvoorbeeld individuele werkgevers in het MKB
De subsidie die wordt verleend aan individuele werkgevers in het MKB bedraagt maximaal €24.999, -, met uitzondering van landbouwbedrijven waarvoor een maximum geldt van €20.000.
De subsidie bedraagt:
- Voor kleine ondernemers in het MKB: 80% van de subsidiabele kosten.
- Voor een middelgrote ondernemer in het MKB: 60% van de subsidiabele kosten.
Toegekende aanvragen van individuele werkgevers in het MKB dienen afgerond te worden binnen een periode van 12 maanden. Activiteiten kunnen pas na toekenning van de aanvraag in aanmerking komen voor subsidie.
Voorbeeld 1:
Organisatie X is een kleine ondernemer. Er wordt in totaal €27.000, - aan subsidiabele kosten uitgegeven bestaande uit kosten voor de externe adviseur (aan te tonen middels facturen en betaalbewijzen) en de directe loonkosten van interne personen die zich aantoonbaar bezighouden (interne financiële administratie) met het initiatief.
Het bedrag van €27.000, - wordt vermeerderd met een toeslag van 15% ter subsidiering van overige gemaakte kosten (overhead, etc.).
Bij de einddeclaratie wordt subsidie aangevraagd over een totaalbedrag €31.050, -. Bij toekenning krijgt Organisatie X 80% van de kosten (€24.840, -) tot een max. van €24.999, - gesubsidieerd.
Organisatie X ontvangt €24.840, - aan subsidie. De eigen cofinanciering bedraagt nog €2.160, -.
Voorbeeld 2:
Organisatie X is een middelgrote ondernemer. Er wordt in totaal €40.000, - aan subsidiabele kosten uitgegeven bestaande uit kosten voor de externe adviseur (aan te tonen middels facturen en betaalbewijzen) en de directe loonkosten van interne personen die zich aantoonbaar bezighouden (interne financiele administratie) met het initiatief.
Het bedrag van €40.000, - wordt vermeerderd met een toeslag van 15% ter subsidiering van overige gemaakte kosten (overhead, etc.).
Bij de einddeclaratie wordt subsidie aangevraagd over een totaalbedrag €46.000, -. Bij toekenning krijgt Organisatie X 60% van de kosten (€27.600, -) tot een max. van €24.999, - gesubsidieerd.
Organisatie X ontvangt €24.999, - aan subsidie. De eigen cofinanciering bedraagt nog €15.000, -.
Voorbeelden
Opleidings- of ontwikkelplan
De doorlichting van de onderneming uitmondend in een opleidings- of ontwikkelplan gericht op het inzichtelijk maken van de scholingsbehoefte vanuit het perspectief van de organisatie.
Voorbeeld 1
Alle medewerkers van organisatie X worden benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een medewerkerstevredenheidonderzoek en/of scan die hen inzicht biedt in hun persoonlijke inzet op LLO. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst waarbij op basis van zelfinschatting bepaald wordt hoe de medewerker zelf zijn mentale en fysieke gezondheid ervaart en waar hij energie van krijgt of juist stress van ervaart. Medewerkers brengen op deze wijze in kaart hoe zij op dit moment in hun leven omgaan met LLO (eigen regie en persoonlijk leiderschap), een zogenaamde 0-meting. Thema’s als gezondheid, motivatie, kennis en vaardigheden, werk-privé balans, veranderingsbereidheid, huidig functioneren en toekomstverwachting worden hierbij gemeten en medewerkers krijgen op basis van hun scores en een persoonlijk vitaliteitsgesprek tips en adviezen om aan hun inzetbaarheid te werken. De groepsresultaten worden geanonimiseerd geanalyseerd en de organisatie ontvangt een managementrapportage op basis waarvan maatwerk ingezet kan worden op LLO.
Voorbeeld 2
Organisatie X wil graag onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de eigen regie op LLO van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie. Hierbij kan gedacht worden aan de inzet van de bedrijfs- en organisatiescan zodat naast voorbeeld A ook vanuit organisatieperspectief gekeken wordt.
Loopbaan- of ontwikkeladviezen
Verkrijgen van loopbaan- of ontwikkeladviezen t.b.v. medewerkers in de organisatie
Voorbeeld 1
Organisatie X wil dat de medewerkers meer persoonlijk eigenaarschap gaan ervaren en de eigen regie nemen over hun loopbaan. Niet top-down, maar bottom-up en medewerkers als adviseur van de organisatie zodat zij ook werkelijk doen wat zij belangrijk vinden en hiervoor ook de eigen verantwoordelijkheid nemen. Gestart wordt met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap waarin medewerkers middels 5 stappen bewust worden van hun eigen Vitaal Vakmanschap en hoe zij er individueel voor kunnen zorgen een Vitaal Vakmens te zijn, blijven of weer worden. Na een gezamenlijke start, volgt een digitale diagnose die medewerkers een spiegel voorhoudt (individueel rapport) en de organisatie inzicht geeft in het Vitale Vakmanschap in de organisatie (managementrapport). Op basis van deze informatie kan individueel en groepsgewijs gekozen worden voor interventies die ervoor zorgen dat medewerkers productiever, vitaler en met meer werkplezier aan het werk zijn en blijven. Medewerkers voelen zich gezonder en meer competent en lopen hierdoor minder kans op uitstroom naar arbeidsongeschiktheid of vroegpensioen. Een effectmeting geeft inzicht in hoe het programma helpend is geweest en maakt de medewerkers ervan bewust dat investering in een Leven Lang Ontwikkelen bijdraagt en het eigen Vitaal Vakmanschap en dat van de organisatie.
Voorbeeld 2
Organisatie X heeft in de secundaire arbeidsvoorwaarden diverse faciliteiten staan ten behoeve van ontwikkeling van medewerkers. Het LLO-programma wat wordt ingezet heeft als doel dat medewerkers onder andere meer inzicht krijgen in hun talenten zodat ze weten waar ze goed in zijn en waar ze voldoening uit halen, om van daaruit gemotiveerd te raken voor verdere ontwikkeling. Er kunnen scans, assessments plaatsvinden en er worden op maat begeleidingstrajecten aangeboden en medewerkers worden gestimuleerd hier optimaal gebruik van te maken. Het doel is LLO en daarmee de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.
