Politie wil vitale vakmensen
Ben jij mentaal gepensioneerd of een vitaal vakman? Die vraag staat centraal in het ESF-project ‘Bouw je eigen baan juist nu’ van de politie. Zestien teams hebben de omslag gemaakt naar vitaal vakmanschap. En met succes! ‘Bouw je eigen baan juist nu’ is een van de eerste bewezen effectieve programma’s bij de politie.Vroeger werd er bij de politie verwacht dat je deed wat je baas zei. Nu vraagt je baas aan jou wat er gedaan moet worden. Kort gezegd is dat de cultuurverandering die de politie momenteel doormaakt. Het project ‘Bouw je eigen baan juist nu’ geeft handen en voeten aan deze verandering.
Twee fasenVier jaar terug startte het project met als doel: medewerkers stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen vakmanschap en werkplezier. In de eerste fase (2015-2016) is het TNO-model Vitaal vakmanschap uitgetest in acht teams. In de tweede fase (2017-2018) is het gebruik van dit model in de praktijk doorontwikkeld, met geld van ESF.
ProeftuinenProjectleider Janneke Vollebergh-Barbiers, specialist inzetbaarheid en teamontwikkeling, is blij met het geld. ‘Projecten worden vaak niet goed afgerond. Wij hebben nu de kans gekregen om de methodiek in acht nieuwe proeftuinen te verfijnen. In de eerste fase was er bovendien te weinig aandacht voor communicatie. Het was allemaal te abstract voor politiemensen. In de tweede fase hebben we communicatie ingezet als tool om de beweging te versterken en vast te houden.’
TeamontwikkelingHet project ‘Bouw je eigen baan juist nu’ is een ‘franchise’ voor teams die hun vitaal werken steeds weer willen verbeteren. Het is een van de programma’s die de politie in het kader van goed werkgeverschap beschikbaar stelt. ‘Alle medewerkers zijn van tijd tot tijd mentaal gepensioneerd, ikzelf ook’, vertelt de projectleider. ‘We geven bijvoorbeeld geen feedback, we zijn niet eerlijk als we falen. Dat is fnuikend voor een organisatie. In dit project maken we mensen daarvan bewust en zetten ze aan tot actie.’
Route met resultaat‘De basisvraag is match jij nog wel met je werk? In het traject ontdek je het verschil tussen mentaal gepensioneerd en vitaal vakman zijn. We hebben bewust ingezet op een traject met, voor en door medewerkers. De verantwoordelijkheid ligt vanaf de start bij de teams zelf. Nee, dat is niet de makkelijkste route. Maar het is wel een route die veel vitaliteit oproept en beweging en resultaten geeft in het politiewerk.’
OpbrengstenZestien politieteams, totaal duizend medewerkers, hebben inmiddels het teamontwikkeltraject doorlopen, zowel blauwe teams als opsporingsteams en ondersteunende teams. Er staan 32 facilitators klaar om nieuwe politieteams te begeleiden bij ‘Bouw je eigen baan juist nu’. Verder is een toolbox gemaakt met werkvormen en liggen er train-de-trainer-handleidingen. Projectleider Vollebergh: ‘Dit is bewezen effectief en gewenst binnen de politieorganisatie. We gaan verder!’
Bron
Van Rhijn Bouw stimuleert en faciliteert de ontwikkeling van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid is inmiddels een integraal onderdeel van het HR-beleid van onze organisatie. De afgelopen jaren hebben wij geïnvesteerd in het uitdagen van onze medewerkers om actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Met het inzetten van een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) in combinatie met de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsscan TNO) hebben we inzicht gekregen en vervolgens hebben we de vertaalslag kunnen maken naar een concreet vervolg. We hebben een strategisch plan opgesteld en hebben onze HR-cyclus verbeterd. Medewerkers krijgen op deze wijze de kans hun talenten op diverse manieren te benutten en actief met hun ontwikkeling bezig te zijn. Door medewerkers de tijd en ruimte te geven om na te denken over hun werk zijn wij ervan overtuigd dat dit resulteert in een fijne werkomgeving met voldoende uitdaging. Als team sturen we aan op het algemeen belang van de organisatie en vragen wij van onze medewerkers hetzelfde, namelijk om datgene te doen wat onze organisatie nodig heeft en te handelen in het belang van de organisatie. 
Ik ben vol enthousiasme van start gegaan met het door de overheid aangeboden NL Leert Door Ontwikkeladvies wat door Building Human Talent uitgevoerd wordt. Ik begon aan dit loopbaantraject omdat ik me als persoon graag verder wil ontwikkelen, maar niet goed wist in welke richting. Rian Lanenga, mijn loopbaancoach vanuit Building Human Talent, heeft mij tijdens dit traject geholpen door (kritische) vragen te stellen waardoor ik meer inzicht heb gekregen in wat ik echt belangrijk vind.
Rondom het in de markt zetten van het door TNO ontwikkelde Vitaal Vakmanschap (VV) programma is TNO de samenwerking met Building Human Talent aangegaan. Binnen een publiek-private samenwerking waarbij het programma bij twee organisaties is uitgevoerd zijn de wetenschappelijke achtergronden en de methodiek van het VV-programma door TNO overgedragen aan facilitators van Building Human Talent. Deze facilitators hebben de hiervoor benodigde kennis en vaardigheden razendsnel eigen gemaakt. Hierdoor kan Building Human Talent het door TNO ontwikkelde programma naar de markt brengen en inzetten om de verduurzaming van inzetbaarheid van medewerkers binnen organisaties (bewezen effectief) te verhogen. Ook is Building Human Talent door TNO gecertificeerd om nieuwe VV-facilitators op te leiden. Ik zie dit als een schoolvoorbeeld van bewezen kennis naar de markt brengen. Top!
Building Human Talent was er bij de Politie toen daar 'Bouw je eigen baan, juist nu!' overging van experiment naar beweging. Just-in-time levert Building Human Talent precies dat wat nodig is. Zij bouwen met je mee aan vitaal vakmanschap.
Bij de ArrangeGroup geloven wij in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’. Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als je je happy voelt. Ontwikkeling is een van de drie kernwaarden van ArrangeGroup waar wij veel waarde aan hechten. Wij stimuleren de ontwikkeling van onze Arrangers, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.
Waarom investeert Bam Infra Telecom in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers?
Samen met Building Human Talent zijn wij een programma gestart om te zorgen dat we mensen gezond naar hun pensioen kunnen brengen. Ons verzuim is niet hoog, maar we maken ons wel zorgen, doordat mensen langer moeten doorwerken tot hun pensioen.
Samen met Building Human Talent zijn we binnen Van der Hulst Bouwbedrijf met het door TNO ontwikkelde programma Vitaal Vakmanschap gestart. Het bevorderen van veilig werken en het creëren van een leercultuur voor onze medewerkers waren de centrale thema’s in het actieprogramma. Hierbij lag de uitdaging bij het motiveren van onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan met hun behoeften en duurzame inzetbaarheid. Interventies, zoals de DISC training, hebben mede bijgedragen aan nog meer begrip van collega’s onder elkaar. Dat we daarnaast met elkaar de Passo Challenge hebben volbracht waarbij we in teams elke dag 10.000 stappen hebben gezet, maakte het programma compleet. Dankzij de kennis, vaardigheden en gedrevenheid waarmee Elise Burger het programma heeft opgezet en uitgerold binnen onze organisatie hebben we een geweldig resultaat behaald!